administrador
Páginas: 3 (739 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2014
LOGISTICA INTEGRAL: LA GESTION OPERATIVA DE LA EMPRESA
JUST IN TIME
Se podría comenzar diciendo que este término más que una metodología de trabajo es una filosofía que se tendrá que implantarno solo en algunas partes de la empresa sino en todas las secciones de esta.
Fue implantada por TOYOTA MOTOR CORPORATION y luego adoptada por numerosas empresa norteamericanas y europeas a partirde los 70, el cual nació como una respuesta al modelo americano M.R.P., tiene como prioridades solucionar los problemas fundamentales de la empresa, así como reducir costes innecesarios deproducción que no añaden un valor agregado al producto desde el punto de vista del cliente y como consecuencia lograr una mejora continua del producto.
Se podría tomar como ejemplo de problema el alto nivelde existencias el cual genera costes directos en términos de capital, gastos de almacén y riesgo de obsolencia, por lo que la filosofía J.I.T. determina resolver el problema directamente y no tomarsoluciones que los cubran.
Otro aspecto que se considera en el J.I.T. es de darle mayor responsabilidad al operario para que este sea responsable de controlar el proceso que lleva a cabo y use lasmedidas correctoras que sean necesarias, siempre y cuando este haya sido capacitado para realizar dicha función.
La búsqueda de la simplicidad es un argumento valido para el enfoque J.I.T. que buscaeliminar las rutas de producción complejas, y busca líneas de flujo mas directas, en lo posible volverlas unidireccionales, basándose en el hecho que los enfoques simples implican una gestión maseficaz.
Para el control se utiliza el sistema de arrastre KANBAN, el cual envía señales de información de producción a su operación predecesora para la fabricación de más productos de acuerdo a lademanda del mercado.
El J.I.T. sugiere el cambio de proceso de fabricación para lograr resultados como:
Reducción de tiempos de preparación, porque el tiempo de preparación de una maquina reduce...
JUST IN TIME
Se podría comenzar diciendo que este término más que una metodología de trabajo es una filosofía que se tendrá que implantarno solo en algunas partes de la empresa sino en todas las secciones de esta.
Fue implantada por TOYOTA MOTOR CORPORATION y luego adoptada por numerosas empresa norteamericanas y europeas a partirde los 70, el cual nació como una respuesta al modelo americano M.R.P., tiene como prioridades solucionar los problemas fundamentales de la empresa, así como reducir costes innecesarios deproducción que no añaden un valor agregado al producto desde el punto de vista del cliente y como consecuencia lograr una mejora continua del producto.
Se podría tomar como ejemplo de problema el alto nivelde existencias el cual genera costes directos en términos de capital, gastos de almacén y riesgo de obsolencia, por lo que la filosofía J.I.T. determina resolver el problema directamente y no tomarsoluciones que los cubran.
Otro aspecto que se considera en el J.I.T. es de darle mayor responsabilidad al operario para que este sea responsable de controlar el proceso que lleva a cabo y use lasmedidas correctoras que sean necesarias, siempre y cuando este haya sido capacitado para realizar dicha función.
La búsqueda de la simplicidad es un argumento valido para el enfoque J.I.T. que buscaeliminar las rutas de producción complejas, y busca líneas de flujo mas directas, en lo posible volverlas unidireccionales, basándose en el hecho que los enfoques simples implican una gestión maseficaz.
Para el control se utiliza el sistema de arrastre KANBAN, el cual envía señales de información de producción a su operación predecesora para la fabricación de más productos de acuerdo a lademanda del mercado.
El J.I.T. sugiere el cambio de proceso de fabricación para lograr resultados como:
Reducción de tiempos de preparación, porque el tiempo de preparación de una maquina reduce...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.