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MÉTODOS MIXTOS PARA EL ESTUDIO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS EN LAS PYMES.
resumen

Tradicionalmente la literatura sobre el análisis de las decisiones estratégicas se ha sustentado en modelos teóricos que bien se ajustan a describir el comportamiento de las grandes empresas pero que presentan algunos problemas de aplicación al entorno de las Pymes. Es por ello que en la actualidad seevidencia una creciente necesidad por indagar en las diferencias para promover la construcción de teorías que incorporen el contexto y las características específicas de las Pymes. Esta necesidad implica, simultáneamente, discutir acerca del modo de abordaje empírico y las estrategias de investigación utilizadas para analizar los procesos decisorios teniendo en cuenta las especificidades del sector. Deahí que, el objetivo de este artículo es presentar una revisión teórica y metodológica de los estudios publicados en el ámbito de las decisiones estratégicas en lasPymes y presentar, a modo ilustrativo, un diseño metodológico integral que permita caracterizar los perfiles decisorios y las prácticas observadas en este tipo de empresas. La hipótesis es que el uso de métodos mixtos mejora la fiabilidadde los resultados ya que favorece la triangulación de datos (cuantitativos y cualitativos) y permite captar las características idiosincráticas. Además, facilita la elaboración de modelos integrales y naturalizados que amplían la comprensión del fenómeno estudiado. [ABSTRACT FROM AUTHOR
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Afiliaciones del autor:
1Universidad Nacional de Mar del Plata

Global Conference on Business and Finance Proceedings ♦ Volume 7 ♦ Number 1 2012
GCBF ♦ Vol. 7 ♦ No. 1♦ 2012♦ ISSN 1941-9589 ONLINE & ISSN 1931-0285 CD 1060
MÉTODOS MIXTOS PARA EL ESTUDIO DE LAS
DECISIONES ESTRATÉGICAS EN LAS PYMES
Fabiola Baltar, UniversidadNacional de Mar del Plata
Natacha Gentile, Universidad Nacional de Mar del Plata
ABSTRACT
Tradicionalmente la literatura sobre el análisis de las decisiones estratégicas se ha sustentado en
modelos teóricos que bien se ajustan a describir el comportamiento de las grandes empresas pero que
presentan algunos problemas de aplicación al entorno de las Pymes. Es por ello que en la actualidad seevidencia una creciente necesidad por indagar en las diferencias para promover la construcción de
teorías que incorporen el contexto y las características específicas de las Pymes. Esta necesidad implica,
simultáneamente, discutir acerca del modo de abordaje empírico y las estrategias de investigación
utilizadas para analizar los procesos decisorios teniendo en cuenta las especificidades delsector. De ahí
que, el objetivo de este artículo es presentar una revisión teórica y metodológica de los estudios
publicados en el ámbito de las decisiones estratégicas en las Pymes y presentar, a modo ilustrativo, un
diseño metodológico integral que permita caracterizar los perfiles decisorios y las prácticas observadas
en este tipo de empresas. La hipótesis es que el uso de métodosmixtos mejora la fiabilidad de los
resultados ya que favorece la triangulación de datos (cuantitativos y cualitativos) y permite captar las
características idiosincráticas. Además, facilita la elaboración de modelos integrales y naturalizados que
amplían la comprensión del fenómeno estudiado.
JEL: M10- M20
PALABRAS CLAVES: decisiones estratégicas- metodología mixta- Pymes argentinas...