administradora
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Publicado: 22 de mayo de 2013
Actualización 22 marzo 2010:
Matriz FODAUno de los temas más leídos en este blog es el de la Planificación Estratégica, y dentro de estos, la herramienta de análisis conocida como Matriz FODA esuna de las favoritas. Por esta razón, para facilitar el trabajo de investigación que realizan los lectores del presente artículo, hemos decidido agregar al final de este post una lista de 88 artículosrelacionados con el tema, ordenados alfabéticamente.
22 de marzo de 2010
Manuel Gross
Aquí comienza el artículo original:
Extractado y adaptado del libro Conceptos de AdministraciónEstratégica de Fred R. David, en el blog de Universia:
La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA)
La matrizamenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades yoportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODAy requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.
a) Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades)
Usan las fuerzas internas de laempresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar lastendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresatiene debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades....
Matriz FODAUno de los temas más leídos en este blog es el de la Planificación Estratégica, y dentro de estos, la herramienta de análisis conocida como Matriz FODA esuna de las favoritas. Por esta razón, para facilitar el trabajo de investigación que realizan los lectores del presente artículo, hemos decidido agregar al final de este post una lista de 88 artículosrelacionados con el tema, ordenados alfabéticamente.
22 de marzo de 2010
Manuel Gross
Aquí comienza el artículo original:
Extractado y adaptado del libro Conceptos de AdministraciónEstratégica de Fred R. David, en el blog de Universia:
La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA)
La matrizamenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades yoportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODAy requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.
a) Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades)
Usan las fuerzas internas de laempresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar lastendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresatiene debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades....
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