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PLANEACIÓN
La planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas Una de las principales características de la planificación es que a través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos, es la base de las funciones administrativas, ya que da lugar a que las demás funciones se puedanrealizar. La planeación consiste en elaborar por anticipado las metas y los objetivos que se quieren cumplir y además defina las tácticas para llegar allí, por lo cual es considerado el modelo teórico para actuar en el futuro.
El primer paso a seguir en el proceso de planeación, consiste en dejar en claro los objetivos de la organización, es decir, definir claramente que es lo que quiero hacer y dondequiero llegar, consecuentemente hay que definir las actividades necesarias para llegar allí. Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar con anticipación el mejor camino para lograrlos. La Planeación es importante a prender de ella y no solo obtener los conocimientos necesarios de la misma sino poner en práctica.
Cuando llevamos a cabo una planeación adecuada los objetivos o metasse logran de una manera más fácil y con resultados efectivos.
La planeación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo costos en beneficios de la organización. Cuando la planeación se hace a conciencia, nos puede marcar la necesidad de innovaciones o cambios para el futuro del negocio, sacada de las diversas alternativas.
Para el administrador, la planeación estimula todo el sistema detrabajos en forma clara y amplia, permitiéndole al gerente obtener una mejor comprensión de cada una de las actividades y percibir las bases en que se fundan sus acciones.
La planeación hace más definitivo el trabajo dentro de las limitaciones de espacio y tiempo. La planeación permite las bases del control porque enmarca los puntos de partida y terminación de las actividades de la organización.La planeación y el control se separan en forma conceptual para su estudio y análisis, pero en la práctica administrativa son inseparables, se les considera hermanos siameses.
La planeación permite manejar la incertidumbre del futuro; como sabemos el futuro es incierto.

Objetivo.-El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
Cursos alternos de acción.-Al planear es necesariodeterminar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos
Elección.- La planeación implica la de terminación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
Futuro.-La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Ámbito de Aplicación
Dado que la planeación esde necesaria aplicación en todos los sectores aquí se nombraran algunos de ellos:
* Empresas
* Gobierno
* Manejo de personal
* Ingeniería
* Transporte

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidasnecesarias para afrontarlas, por otra parte el reconocer hacia donde se dirige la acción permite encaminar y aprovechar los esfuerzos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demás funciones
La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, dirección ycontrol), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados)
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos...