Administrando la tecnología para sobresalir
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2011
“ADMINISTRANDO LA TECNOLOGÍA PARA SOBRESALIR”
Por Ing. Antonio Vargas Navarro
“Los negocios estadounidenses, con pocas excepciones,
todavía parecen creer que la innovaciónes un destello de genio,
no una disciplina sistemática, organizada y rigurosa” (Peter Drucker).
La Tecnología es un activo de las empresas, son productos, procesos, equipos y operaciones quele permiten a la organización cumplir sus objetivos institucionales, entre los cuales se encuentra la generación de valor y riqueza para ella, y la sociedad en general.
Para que la tecnologíapueda concebirse como tal debe tener una aplicación con valor industrial. Es por esta razón que considero que ha sido tan afín a los hombres y a las mujeres de negocios. Todo aquello que tenga unaaplicación, que de forma práctica pueda ser explotado para lograr un beneficio (lícito), vale la pena llevarlo a cabo.
Y como todo activo, la Tecnología debe ser administrada para maximizar la ganancia aobtener. ¿Qué tan bien estoy explotando la Tecnología con que cuenta mi empresa? Es una de las primeras interrogantes que busca responder esta relativamente nueva ciencia. Para lo que comúnmente seutilizan las Auditorías Tecnológicas.
Pero la Administración de la Tecnología busca también definir e implantar los planes de innovación y de mejora continua dentro la organización. Nos enseña aconformar, administrar y motivar a los Equipos de Investigación y Desarrollo; busca fomentar la creatividad en la organización; define la mejor manera de proteger las tecnologías desarrolladas yutilizadas; etc. En otras palabras busca que la Innovación y la Tecnología se vuelvan verdaderos generadores de riqueza para nuestra empresa.
¿Cuántas veces su empresa ha comprado un equipo o unatecnología que no le ha sido útil? Administrar la Tecnología no sólo se encarga de generar lo nuevo, sino también en adquirir la tecnología adecuada.
¿Qué porcentaje del mercado local domina su empresa?,...
Por Ing. Antonio Vargas Navarro
“Los negocios estadounidenses, con pocas excepciones,
todavía parecen creer que la innovaciónes un destello de genio,
no una disciplina sistemática, organizada y rigurosa” (Peter Drucker).
La Tecnología es un activo de las empresas, son productos, procesos, equipos y operaciones quele permiten a la organización cumplir sus objetivos institucionales, entre los cuales se encuentra la generación de valor y riqueza para ella, y la sociedad en general.
Para que la tecnologíapueda concebirse como tal debe tener una aplicación con valor industrial. Es por esta razón que considero que ha sido tan afín a los hombres y a las mujeres de negocios. Todo aquello que tenga unaaplicación, que de forma práctica pueda ser explotado para lograr un beneficio (lícito), vale la pena llevarlo a cabo.
Y como todo activo, la Tecnología debe ser administrada para maximizar la ganancia aobtener. ¿Qué tan bien estoy explotando la Tecnología con que cuenta mi empresa? Es una de las primeras interrogantes que busca responder esta relativamente nueva ciencia. Para lo que comúnmente seutilizan las Auditorías Tecnológicas.
Pero la Administración de la Tecnología busca también definir e implantar los planes de innovación y de mejora continua dentro la organización. Nos enseña aconformar, administrar y motivar a los Equipos de Investigación y Desarrollo; busca fomentar la creatividad en la organización; define la mejor manera de proteger las tecnologías desarrolladas yutilizadas; etc. En otras palabras busca que la Innovación y la Tecnología se vuelvan verdaderos generadores de riqueza para nuestra empresa.
¿Cuántas veces su empresa ha comprado un equipo o unatecnología que no le ha sido útil? Administrar la Tecnología no sólo se encarga de generar lo nuevo, sino también en adquirir la tecnología adecuada.
¿Qué porcentaje del mercado local domina su empresa?,...
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