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Departamentalización, Poder, Autoridad y Responsabilidad Social en las Empresas

1. Introducción
2. Ventajas y Desventajas de la Departamentalización
3. ¿Qué es el Poder?
4. Fuentes de Poder
5. El Poder Referente
6. Aspectos Culturales del Poder
7. La Autoridad
8. Empowerment
9. Condiciones para realizar una orden
10.Relaciones de Autoridad
11. Responsabilidad Social de los Administradores
12. Responsabilidad Social y Sensibilidad Social
13. La Ética de la Administración
14. Bibliografía
Introducción
Hemos realizado un estudio de temas como el Poder, la Autoridad y las Responsabilidades Sociales de las Empresas, con esto queremos brindarle al lector una forma de indagar en estos temas tanimportantes a la hora de constituir o reorganizar una institución, ya que la división de poderes y la forma de ejercer la autoridad en una empresa o organización son base fundamentales para poner en marcha cualquier empresa.
Por otra parte hemos dado un esquema de las ventajas y desventajas en cuanto a Departamentalización, de esta manera podemos hacer referencia de este tema a la hora de tomardecisiones en cuanto a la estructura de una empresa.

• Ventajas y Desventajas de la Departamentalización:
Departamentalización por función empresarial:
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Departamentalización territorial o geográfica:

Departamentalización por tipo de clientes:

Departamentalización por procesos o equipo:
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Departamentalización por productos:
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• ¿Qué es el Poder?
“Elpoder es la capacidad para ejercer influencia en los demás.”
Según Stoner, Freeman y Gilbert el poder dentro de una organización influye de alguna u otra forma en los gerentes y los empleados; por ejemplo el poder de compra del consumidor o la influencia que pueden tener unos socios en otros, estos por citar algunas formas de poder porque existen innumerables formas más tomando en cuentaque una organización es un sistema abierto y que hay factores externos que también influyen.

• Fuentes de Poder:
Cuando hablamos de las fuentes de poder es lógico pensar que viene del alto nivel de una organización pero esto es totalmente erróneo, si bien es cierto que de allí deriva una parte, también podemos mencionar las cinco fuentes de poder identificadas por John French yBertram Raven.
a. Poder para Recompensar:
Según este tipo de poder, como base existen dos personas, una llamada el influyente y otra llamada el influido y se fundamenta en la capacidad que tiene el influyente para recompensar al influido por cumplir ordenes o alcanzar una meta propuesta.
b. Poder Coercitivo:
Este tipo de poder es el opuesto al expuesto anteriormente, es decir, se basa enla capacidad del influyente para sancionar al influido por no cumplir órdenes o metas.
El castigo por esto puede ir desde una reprimenda al influido hasta suspenderlo de su puesto.
c. Poder Legitimo:
También llamado autoridad formal, este existe cuando un subordinado o influido reconoce que el influyente tiene el derecho de ejercer influencia, dentro de ciertos limites. Yrecíprocamente también implica que el influido tiene la obligación de aceptar este poder.
d. Poder Experto:
Se basa en la idea de que el influyente tiene una experiencia o conocimiento especial que el influido no tiene. Los ejemplos de este tipo de poder podría ser cuando un economista dicta las estrategias que debe seguir una empresa para obtener más ganancias y los socios las acatan, reconociendo elpoder de un experto.

• El Poder Referente:
Este se basa en el deseo del influido de ser como el influyente o identificarse con él, un ejemplo de este tipo de poder ocurre con los gerentes populares, es decir, que se convierten en una imagen a seguir por parte de sus subordinados y con esto ellos imitan sus costumbres laborales.
Estas son solamente algunas posibles fuentes...