administrativo

Administración científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administraciónson la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

Principio de la administración científica
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes yprepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Henri Fayol es uno de los autores más distinguidos en cuanto a materia administrativa se refiere. Su principal creencia es que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana. Sus aportaciones al mundo de los negocios le llevaron a considerarle creador de la división de las áreas funcionales y padre del proceso administrativo.
 
Elfrancés, Henry Fayol, se graduó como ingeniero civil de minas y desempeño este cargo en un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Sin embargo, al francés se le conoce por ser el máximo representante de la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En este sentido, el autor identificó cinco reglas o deberes de la administración:
- Planeación:diseñar un plan de acción para el mañana. 
- Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
- Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. 
- Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas. 
- Control:garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Para ello, antes estableció una clasificación de las actividades que se pueden desarrollar en las empresas:
- Actividades técnicas: producción, transformación, fabricación
- Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios 
- Actividadesfinancieras: captación y administración de capitales 
- Actividades de seguridad: protección de los bienes de las personas 
- Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc. 
- Actividades administrativas: previsión, organización, mando, coordinación, control.
Pero una de sus principales aportaciones fueron sus continuos intentos para mejorar la calidad de la administración. Para ello,ofreció una propuesta sobre las posibles actividades y características administrativas, aunque siempre defendió la flexibilidad de las mismas. Simplemente, veía su propuesta como una guía universal, que cualquier empresa, en cualquier parte del mundo, podía aplicar:
- División del trabajo.
- Autoridad y responsabilidad.
- Disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- Interés...