Adminsitracic3b3n En Un Ambiente De Cambio 1

Juliana Torres
Pedro Carvajal
Mario Carrascal
Wanda Ximena Ortiz Nuñez

*Es el conjunto de variables o factores

externos que influyen en la organización.

*Existen dos niveles de ambiente
organizacional:

- Macroscópica: Tecnología, Política, legal,
factores económicos, cultural

- Microscópica: Relaciones con el entorno
directo. (Proveedores, Competencia)

*TECNOLOGIA:
*La innovacióntecnológica ejerce un
fuerte impacto sobre
las empresas, para
alcanzar los objetivos
humanos y
empresariales

*POLÍTICA:
*son las decisiones y

definiciones políticas que
se toman en el campo
nacional departamental o
municipal, y que influyen
sobre las organizaciones

* ECONOMICA:

De esta
depende la prosperidad y
bienestar del país de las
organizaciones

*SOCIALES:
*Las organizaciones

están
sujetasa
presiones
sociales
y a influencias
del medio social y cultural
en el que se encuentra.

*LEGALES:
*Controlan, incentivan o
restringen
determinados tipos de
comportamiento
organizacional.

*COMPETENCIA:
*Empresas que compiten

entre si para obtener los
recursos necesarios y
conquistar los mercados en
donde colocaran sus
productos o servicios.

VS

*CONSUMIDORES:
*Lo constituyen las

personas oconsumidores
de los productos, con el
fin de satisfacer sus
necesidades

*PROVEEDORES:
*Suministran materiales
,fuerza de trabajo y
equipos y servicios

* La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los

negocios aislados ya no existe debido a que cada
organización ayuda y depende de los demás para su éxito y
quizá para su supervivencia.

* ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahoranecesitan
evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema de
manera que todos se fortalezcan. Ejemplo: Lobo y Caribú

* Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales

(Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones)
Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple
(iTunes) Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones

Ecosistema organizacional

RELACIÓN ORGANIZACIONALTIPO DE ORGANIZACIÓN

Competitivo

Cooperativo

Diferente

Similar

Dependencia de
recursos

Ecología
Poblacional

Redes de
colaboración

Institucionalismo

Dependencia de recursos
* «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras
organizaciones para el suministro de recursos importantes e
intentan influir en el entorno para conseguirlos..»

* La dependencia de recursos estábasada en dos factores: 1. La

importancia del recurso y 2. El monopolio sobre el control de los
recursos.

* Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos
(Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los
precios mas allá de lo razonable y casí sacó a la empresa del
entorno)
Ejemplo: Bavaria, Postobón

Dependencia de recursos
* Las organizaciones conscientes de ladependencia de

recursos tienden a desarrollar estrategias para reducir su
dependencia en el entorno y a aprender como utilizar sus
diferencias de poder:

* ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que

existen restricciones de recursos las organizaciones pueden:
- Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir
proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo,
establecimiento deempresas conjuntas
Ejemplo: Colada de cobre Perú

* ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías

independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños
- Caso Walmart – Levis (Absorción de costos)

RELACIÓN ORGANIZACIONAL

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Competitivo

Cooperativo

Diferente

Similar

Dependencia de
recursos

Ecología
Poblacional

Redes de
colaboración

Institucionalismo

Redes decolaboración
* Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir

recursos

escasos, para crear productos innovadores.

* La perspectiva

de la redes de colaboración es una alternativa emergente a
la teoría de la dependencia de recursos.

* A medida que las compañías se mueven en su propio territorio inexplorado,
también están acelerando las formas de alianza.

* Las empresas pueden alcanzar...