adminstracion

Karla Camila Álvarez Acosta 3ºB
Henry Fayol

Estambul, Turquía 1841 - París, Francia 1925.

Perteneció a una familia burguesa. Fayol pudo acceder a una educación de calidad y graduarse en "École Nationale Supérieure des Mines" en Saint-Étienne, como ingeniero civil de minas, en 1860 con apenas 19 años de edad.
Trabajó como ingeniero en las minas de la Sociedad Anónima CommentryFourchambault, un relevante grupo minero y metalúrgico, donde desarrolló toda su carrera.
A los 25 años fue nombrado Gerente de minas, y a los 47 asumió la Gerencia general de la compañía Commantry Fourchambaut et Decazeville. Cuando fue nombrado Administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota; 30 años después era uno de los consorcios más poderosos de Francia. Se jubiló en1918.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la huella expuesta al aire, trabajo que causó una gran impresión y lo llevo a ser considerado como un hombre de la ciencia.

Es reconocido mundialmente como teórico de la administración de empresas.

Basado en gran parte por su propia experienciaen administración.

Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración.

En su libro “Administration Industrielle et Générale”, publicado en París en 1916, se encuentran sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas y aportaciones en la administración.

Se le considera el padredel proceso administrativo.

Proceso Administrativo: planificación, organización, dirección, coordinación y control.

Planeación: Define un programa de acción.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación:integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas. Comprueba los resultados con base en lo planeado.
Inspirado en el método científico, tenía como objetivo crear una herramienta con unalto grado de investigación y pensamiento sistematizado.
Universalidad de la Administración
Para Fayol, la administración es una actividad común para cualquier tipo de negocio, organizaciones lucrativas y no lucrativas, organismos políticos, deportivos, religiosos o de diversión, etc., y juega un papel muy importante en la sociedad. Toda empresa necesita aplicar una metodología en sus actos, yel proceso administrativo es sin duda esa metodología que se exige para la solución de los problemas que surgen en cualquier organización. Esta universalidad se manifiesta no sólo en el concepto de estructura social, sino también en la estructura interna de los organismos, es decir, la administración es universal porque se maneja en todos los niveles internos de la organización.
Fayol, en suanálisis funcional y sistémico de las organizaciones, encontró ciertas “operaciones” que se repetían en cualquier tipo de empresas, las cuales eran necesarias para el logro de sus objetivos.
Este análisis tuvo como resultado la división de las 6 áreas funcionales para las empresas.
Función administrativa: tiene por objeto solamente al personal de la empresa y que sólo por esté factor puede fallar.Mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas. Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones anteriores.
Función Técnica: producción de bienes y servicios.

Función Comercial: saber comprar y vender bien.

Función Financiera: obtiene y aplica el capital de la mejor manera posible.

Función Seguridad: cuidar del personal y bienes de...