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Maestría: Administración de Hospitales y Salud Pública. 7oA Materia: Sistemas de Información Gerencial
Fecha: 10.05.2014

CAPITULO 13: CREACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
El capítulo empieza diciendo que la introducción de un nuevo sistema de información implica mucho más que nuevo hardware y software. También implica cambios en los trabajos, habilidades, administración y organización.Al diseñar un nuevo sistema de información, rediseñamos la organización. Los creadores de sistemas deben comprender la forma en que un sistema afectará a los procesos de negocios específicos y a la organización como un todo.
Con el desarrollo de los sistemas de información el desarrollo empresarial se ha sido intensificado directamente. Obviamente al hablar de desarrollo empresarial principalmentenos enfocamos al desarrollo de todo aquello que la empresa dice de sí misma, como su misión y su visión, los objetivos y sus metas, sus planes y programas; todos estos elementos enuncian lo que la empresa quiere ser y lo que quiere hacer para lograrlo, tomando como base su sistematización para lograr una mayor productividad en este mercado tan competitivo. 
Cada vez más aspectos de la tecnologíacomo la computación de negocios, aparecen nuevos negocios o industrias; donde las empresas exitosas son las que aprenden como utilizar las nuevas tecnologías. Estos dispositivos tecnológicos se pueden utilizar para planear y coordinar su trabajo, comunicarse de una manera más eficiente y proveer información rápida para la toma de decisiones. A medida como cambia el comportamiento gerencial,también lo hacen la forma en cómo se organizan, coordinan y mide el trabajo. Los empleados se conectan para trabajar en equipo o proyectos.
La red social se convierte en el espacio de colaboración donde se reúnen, localización y zonas horarias diferentes, tecnologías de conferencia de video con telepresencia web para reducir el tiempo y costo. N la medida que la nube ofrezca consistencia, las empresasconfiaron más en el teletrabajo; el trabajo remoto y la toma de decisiones distribuida.
Son herramientas que pueden efectuar diversas tareas como cálculos o procesar documentos de una manera más rápida y segura que las personas. Proporcionan nuevos rendimientos mediante servicios como cajeros automáticos, sistemas telefónicos, etc…
Sistemas de información al nivel administrativo dan funcionesde planeación, control y toma de decisiones, sistemas de mercadotecnia o manufactura, información que ayuda a la empresa a identificar el cliente para los productos o servicios para satisfacer las necesidades de los clientes, promover y vendes estos productos y servicios.
CONCLUSIO:
Podemos concluir son necesarios para un buen desempeño organizacional, ya que estos sistemas de tecnológicos deinformación gerencial, son necesarios para apoya estas funciones en especial la Planificación y el control.
El valor de la información proporcionada por el sistema debe cumplir con los valores básicos, por lo tanto se usan para mejorar el funcionamiento de una organización y por tal motivo la conducta de ética debe estar sembrada en los procesos. Con el fin de adquirir una ventaja ante suscompetidores.
CAPITULO 14: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
La estrategia de administración de proyectos utilizando lo último en tecnología y redes sociales como se menciona anteriormente es importante saber lo que esto implicará a la enreda no solo la actualización de manera administrativa sino que esto entre dentro del presupuesto y proporcionen beneficios de negocios genuinos. Podemos decir que implicaplanear un proyecto de manera más apropiada y eficaz, evaluar y estimar riesgos posibles.
Todos lo interrelacionados, para reunir, procesar, almacenar y distribuir información apoya la toma de decisiones, la coordinación, el control análisis y la visualización de una organización.
Datos que serán modificados en una forma significativa y útil para las empresas o administradores.
Para tener un...