admo estrategica

Páginas: 2 (483 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2014
IMPORTACION DE LADECLARACIÓN DE LA MISIÓN

La declaración de  misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de estaque se formulan objetivos detallados queson los que guiarán a la empresa u organización. Por tanto, resulta imprescindible que mercadólogos, empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan cuál es el concepto de misión, y mejoraún, cuáles son los diferentes conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y definición de términos, para que tengan una visión más completa y aplicable del mismo.la declaración de misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general,cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visióndel empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras,proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas
IMPORTANCIA DE LA DECLARACION DE LA MISIÓN
La misión puede ser un ejercicio tanto de identificación o definición de lamisma, como de revisión y a veces actualización.
El ejercicio de trabajar con la misión está circunscrito al ámbito de decisiones directivas, en los más altos niveles de responsabilidadorganizacional, dado que enmarca los productos y los resultados por los cuales la organización debe responder a sus usuarios y a la ciudadanía.
De esta manera, antes de comenzar cualquier ejercicio alrededor dela misión institucional es clave que sus máximas autoridades estén involucradas, liderando el proceso y validando los compromisos que surjan. Si no es posible contar con este liderazgo, la...
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