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Centro De Bachillerato Tecnológico Industrial y De Servicio No.77

MÒDULO 4:
Controlar La Informacion Administrativa y Contable De La Empresa
SUBMÓDULO 1:
Gestionar El Otorgamiento y Recuperación Del Crédito

Alumno(a): Juan José de Jesús Mayoral Rojas

Maestro(a): L.A.E. Carlos Luis Fletes Reyes

Especialidad: Administración

Grupo: A Semestre: 5°Portafolio de Evidencias


Administración.

Contenido
1. Objetivo de la administración del personal.

1.1. Una disciplina especifica.

1.2. Diversas de nominaciones.

1.3. Objetivo para el empresario.
Objetivo para el trabajador.
Objetivos personales y sociales.

1.4. Bases de la coordinación entre la empresa y trabajar.

1.5. Los experimentos de How Thorne.

1.6. Principalesespecies del trabajo.

2. Organización y funciones del departamento de personal.

2.1. Necesidad de alguien que asuma la función técnica de personal.

2.2. Como organizar el departamento de personal.

2.3. Posición jerárquica del departamento de personal.

2.4. D4epartamento de STAFF o funcional.

2.5. Funciones del departamento de personal.

2.6. Obligaciones y requisitos el directorgeneral.

2.7. Lista de técnicas correspondientes del departamento de personal.

2.8. Funciones del departamento de personal (lista).

3. La función de admisión y empleo.

3.1. Políticas básicas, requisitos previos.

3.2. Etapas generales de la:
Admisión.
Reclutamiento.
Selección.
Contratación.
Introducción.
Apéndice I (Manuel de bienvenida).
Apéndice II (Idificacion entrevistaprevia).

4. El superviso.

4.1. Poder.

4.2. Autoridad.

4.3. Funciones de la autoridad.
4.3.1. Jefatura.
4.3.2. Liderazgo.
4.3.3. Autoridad profesional.
4.4. Tipos de supervisores.
4.4.1. Autócrata consumada.
4.4.2. Autócrata benévola.
4.4.3. Indiferente.
4.4.4. Demócrata.
4.4.5. Paternalista.

4.5. Practica de llenado de formato.



















1.-Objetivo de la administración del personal.

























1.1.- Una disciplina especifica.

Dentro de los estudios de la Administración General, se señala que el personal es el común denominador de la eficiencia de todos los demás factores, ya que éstos son operados por hombres. Por ello, la ayuda y actitud del personal, condiciona los resultados que se obtengan entodos los demás aspectos.
A pesar de los grandes avances tecnológicos y científicos, las organizaciones siguen dependiendo de la gestión del más valioso activo que puedan tener: el potencial humano.



















1.2.- Diversas denominaciones.

A través del tiempo y del de estudio de la Administración, han surgido y evolucionado diferentes conceptos dentro de la misma,como es el caso de la Administración de Personal.
Uno de los términos que se le ha acuñado, es el de “Relaciones Humanas”, considerado incompleto e impreciso a nuestro juicio: relaciones humanas son también las que existen entre madres e hijos, entre amigos, entre esposos.

Se ha popularizado llamarla también “Relaciones Industriales”, término que en español sería interpretado como larelación existente entre empresas fabriles o manufactureras, quedando fuera la gestión del personal en organizaciones con un giro diferente.

Otras veces se emplea el término “Relaciones Laborales”, pero esto suele expresar más bien relaciones jurídicas, especialmente en sus aspectos conflictivos.
A nuestro juicio, el término más adecuado, es el de “Administración de Personal”, ya que éste señala elgénero próximo –Administración- y la diferencia específica –de Personal- que corresponden a esta disciplina.










1.3.1.- Objetivo para el empresario.

El principal objetivo de un empresario en el área de gestión de personal, es que sus trabajadores tengan en cada puesto y nivel la capacidad necesaria de realizar sus labores y que todos ellos presten a la empresa su más amplia...