Admon de empresas

Administracion estrategica
maestra: gabriela rodriguez
correo electronico: igrodri26@hotmail.com
reglas del juego
puntualidad 7 en punto se cierra la puerta
la clase conclye 8:55
respeto
forma correcta de expresarse
vestidos adecuadamente
examenes vestidos formalmente

derecho a 5 faltas
30% primer parcial 8 de febrero
30% segundo parcial 12 de marzo
40% examen final 16 de abrilclase 22 febrero
1 parcial y 2 parcial
50% examen parcial
10% participacion
20%tareas y trabajos en classe
20% trabajo parcial
3 parcial final
60%examen final acomulativo
30% trabajo final
10% tareas y trabajos en clase

Proceso de administracion estrategica

¿Que es la administracion estrategica?

es un arte y ciencia de formular implementar y evaluar decisiones multifuncionalesque le permitan a la empresa lograr sus objetivos.

La finalidad es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro.

Modelo de admon estrategica

establecer objetivos a corto y largo plazo= formulacion de la estrategia
generar, evaluar y seleccionar estrategias]= formulacion de la estrategia
implementar las estrategias= implementacioninvolucara a las diferentes areas= implementacion
medir y evaluar los resultados = evaluacion
al finalizar estos pasos entran las auditorias externas e internas y todo esto parte de una vision y una mison.

tarea

Soft systems analysis
miercoles 11 de enero 1 cuartilla ante de las 7
que entendieron?
A donde la aplicarian empresa vida actividades y ejemplificar
portada dibujosrepresentativos
arial 10
intoduccion desarrollo y conclusion

tarea 2
libro fish
miercoles 25 de enero 2 cuartillas
que entendieron?A donde lo aplicaran

Universidad Interamericana para el Desarrollo

Admistracion Estrategica

tarea 1

Maestra: Gabriela Rodriguez

Alumna: Karla Benitez Davalos

Basicamente el objetivo de una prueba y evaluacion ( T&E= test and evaluation) tiene comoobjetivo principal detectar los defectos que deben ser impuestos ante la implementacion de un sistema con el objetivo, no solo de satisfacer al cliente, sino tambien al sistema. Numerosos modelos han sido desarrollados y aplicados para tratar la prevencion de las "criticas" defectos de llegar al campon debido al aumento de costos en cuanto a la implementacion del sistema( principalmente enprogramas del gobierno), debido a los defectos en el campo, sigue siendo un problema principal de calidad que desafortunadamente afecta a la satisfaccion del cliente. El principal fracaso de los programas dedicados objetivamente a la calidad y rendimiento se ha comprobado que se relacionan con una mala planeacion y estrategia de gestion de programacion ineficaz, por lo tanto para una organizacion de t&e ,la estrategia gestional de programacion influye en el objetivo del rendimiento.Si bien, actualmente t&e se centra principalmente en t&e de herramientas,equipos y procesos, realmente se le ha prestado poca atencion a la integracion de gestion de programacion de t&e de la organizacion; se tiene la intencion de demostrar que si se adopta una nueva vision holistica ( concepción basada en laintegración total frente a un concepto o situación) de t&e y la gestion de programacion (PM) asi como las actividades de uso de herramientas de pensamiento sistematico, ofrecen nuevas perspectivas para entender y crear una T mas eficaz y ejecucion de estrategia E, utilizando metodologia de sistema softboardman y systemigrams, se evalua la union de un T administracion federal de aviacion y la gestion delprograma E con la estrategia de t&e. El modelo resultante de este, representa la alineacion de t&e con gestion del programa.Ya que siempre se busca satisfacer las necesidades del cliente implementando mejores estrategias sin afectar la calidad del mismo. El costo de implementacion del sistema ha sido uno de los factores qe no ha permitido obtener buenos resultados. La mala planificacion afecta...