admon de proyectos

Administración de Proyectos
Planificación, Organización, Dirección y Control de las tareas y recursos necesarios para llevar a cabo un objetivo común dentro de los parámetros de Calidad, Costo y Tiempo.
La Administración de Proyectos aparece hace 5 mil años con la construcción de la pirámide de Sakara en Egipto, pero como disciplina aparece en el programa especial de la NASA con “la llegadadel hombre a la Luna”
A la Administración de Proyectos también se le conoce como Gerencia de Proyectos, Gestión de Proyectos o Administración de la Construcción.
Ciclo del Proyecto
1. Concepción y Definición
2. Planificación
3. Puesta en Marcha
4. Terminación y Evaluación
Concepción y Definición.- una vez reunido el equipo de trabajo y aclarado el problema que se va a resolver, se tiene queestablecer el alcance del proyecto y las estrategias para llevarlo a cabo, para ello se establecen los siguientes pasos:
1) Estudiar y analizar el problema que se va a resolver con base en algunos proyectos similares.
2) Se establece una definición preliminar del proyecto.
3) Se establece el objetivo común.
4) Con base en la lluvia de ideas se fijan las estrategias.
5) Se comparan dichas ideasy se escoge la alternativa más conveniente.
Planificación.- en esta etapa se requiere la atención por parte del administrador de proyectos.
a) Planificación de la medida de Calidad
b) Planificación de la medida del Tiempo
c) Planificación de la medida del Costo
Planificación de la Medida de Calidad.-
Estructura de la división del trabajo (WBS, Work Breakdown Structure).- esta técnicaconsiste en dividir el proyecto en partidas de trabajo o módulos.

Especificaciones
Son requisitos de importancia que se deben cumplir para garantizar que el proyecto terminara con la calidad requerida y en la que se establece el tipo de materiales a usar, estándares a alcanzar.
Ejemplo de especificación
Cimentación.-
Tendrá una plancha de concreto de 10 cm de espesor sobre un relleno de arenacompactada. Se reforzara con malla de alambre de 15 x 15. Se colocara una membrana de polietileno entre la arena y el concreto.
El ancho de las cadenas de cimentación será de 30 cms y una profundidad de 45 cms en el perímetro de cimentación y debajo de los muros de carga.
El F’y del acero de refuerzo será de 4200 kg/cm2
El F’c del concreto será de 250 kg/cm2 a los 28 dias.
Planificación de laMedida del Tiempo.-
Una vez el proyecto se dividió en partidas de trabajo se debe asignar la duración de cada una de las partidas y la manera en que se van a ejecutar.
Módulo PERT (Program Evaluation and Review Techiniques; Técnica de Evaluación y Revisión de Programa)

donde:
tp = tiempo pesimista
tm = tiempo más probable
to = tiempo optimista
te = tiempo esperado

donde:
γ= desviaciónestándar
Ruta Critica.- Es una herramienta de la administración de proyectos que permite calcular aquellas actividades que son críticas en un proyecto, es decir, donde su holgura es igual a cero (0), cualquier retraso en ellas afecta la terminación total del proyecto.



Actividad
DuraciónNodo Inicio Nodo Final


Actividad Ficticia

Algoritmo para determinar la ruta critica
1. Una vez trazada la red se calcula el tiempo más próximo de terminación (TPT) como la suma del tiempo más próximo de inicio (TPI) más la duración como lo indica la ecuación número 1.



2. Dos convergentes se toma el mayor valor de TPT
3. Volviendo a la red el nodofinal y el nodo inicial se calcula el tiempo más lejano a inicio (TLI) como la diferencia del tiempo más lejano de terminación (TLT) menos la duración como lo indica la ecuación número 2.



4. Dos convergentes se toman el menor valor de TLI.
5. La ruta crítica serán aquellas actividades donde se iguale el valor de TPT en el valor de TLI.

Diagrama de Gantt.- es una herramienta de...