Admon de recursos humanos

CAPITULO 10
PLANEACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL
La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral. Es importante distinguir este término de la carrera académica. Una persona puede dar los pasos necesarios para obtener un grado en medicina, ingeniería o administración de empresas, sin necesariamente dar inicio a su carreraprofesional.
La responsabilidad de planear una carrera profesional corresponde al interesado. El departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en último término corresponde al individuo la elección de adónde quiere llegar. Incluso en las compañías grandes, la mayoría de sus dirigentes consideran que la planeación dela carrera profesional es responsabilidad individual y no de la organización.

Planeación de la carrera profesional y necesidades del empleado
En la actualidad, un número creciente de departamentos de recursos humanos considera que la planeación de la carrera constituye un instrumento idóneo para hacer frente a sus necesidades de capital humano.
Existen cinco factores esenciales para laspersonas que se desempeñan profesional, en una organización:
*IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.- en la empresa moderna resulta indispensable que todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias y equitativas.
*APOYO DEL JEFE INMEDIATO.- los empleados desean que su supervisor inmediato desempeñe un papel activo en su desarrollo profesional y que les proporcione realimentación adecuada yoportuna.
*CONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES.- un sistema idóneo de comunicación dentro de la organización que informe a todos sus integrantes.
*INTERÉS DEL EMPLEADO.- los empleados necesitan diferentes niveles de información y muestran distintos grados de interés en su avance, dependiendo de varios factores.
*SATISFACCIÓN PROFESIONAL.- dependiendo de su edad y ocupación, los empleados encuentransatisfactores en diferentes elementos.

Los departamentos de capital humano y la planeación de carrera
La moderna estrategia corporativa requiere disponer de un adecuado equilibrio de talento en el equipo de capital humano. Para satisfacer sus necesidades mediante los candidatos internos, el departamento de recursos humanos utiliza decisiones de ubicación, técnicas de capacitación ydesarrollo, y participa activamente en la planeación de la carrera profesional.
El grado de participación que muestren los gerentes de recursos humanos en la planeación de las carreras profesionales ha aumentado durante los últimos años. Cuando las organizaciones ponen en práctica estos programas se obtienen ventajas, entre las que se cuentan:
-Permite coordinar las estrategias generales de lacompañía con las necesidades de personal.
-Permite el desarrollo de empleados con potencial de promoción.
-Facilita la ubicación internacional.
-Disminuye la tasa de rotación.
-Satisface las necesidades psicológicas del empleado.

La información y la planeación de la carrera profesional
Son muchos los empleados que ignoran aspectos esenciales de las oportunidades profesionales que les brindansus organizaciones. Con frecuencia, carecen de medios efectivos de obtener esa información, especialmente en las organizaciones de grandes dimensiones, que muchas veces ofrecen una rica gama de posibilidades. El departamento de recursos humanos puede suplir esa carencia mediante un boletín enviado por correo electrónico todos los lunes a cada empleado, que informe sobre las nuevas oportunidades, lasvacantes actuales, etc. o bien, mediante una página especial en la intranet de la empresa, que sea accesible para todos los integrantes de la organización.

Asesoría profesional
A fin de ayudar a los empleados a establecer sus objetivos profesionales y a identificar bien su trayectoria, algunos departamentos de recursos humanos ofrecen asesoría profesional. El aseso profesional puede ser...