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Universidad Tecnológica de Honduras (UTH)


Alumno: Sindy Vanessa Fuentes Arias


Num. De cuenta : 20011120010510



Catedrática: Lic. Claudia Paz



Tema : análisis de necesidad de capacitación



Asignatura: administración 1Introducción



El análisis de capacitación es un proceso altamente relevante para cualquier organización mediante el cual se consulta sobre las materias en que se requiere ser capacitados. Con el fin de localizar los recursosde capacitación de manera mas efectiva . este proceso orienta escructuracion y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimiento de conocimientos .habilidades o actitudes en los participantes de una organización para contribuir al logro de sus objetivos .para realizar una capacitación efectiva se utiliza el método de abservacion para ver las aptitudes y los habilidades delpersonal
Según una empleada de recursos humanos de la LACTHOSA SULA S. DE R.L. DE C.V los análisis de capacitación son muy importantes para la realización de sus labores aki se les presenta sus objetivos y lo que consideramos muy importante para conocer las habilidades de nuestros empleados









Objetivos
1. La identificación de los cuadros de reemplazo razón por la cual lainformación se consolida en una tabla doble o tabla cruzada a partir de la edad antigüedad laboral se puede realizar una estimación con una grado de error aceptable del número de años laborales que se podrá aprovechar un funcionario.



2. Conocer las necesidades de capacitación y desarrollo de la empresa con especificación de conocimientos,habilidades y actitudes requeridas para la situaciónactual y para el futuro previsible prioridad en términos de temas y de población a entrenar o desarrollar



3. Sobre esta base estar en condiciones de decidir sobre acciones de capacitación y desarrollo teniendo en cuenta
-puntos de urgencia
-valor agregado a lagestión actual o futura
-costos en términos de gastos directos y de tiempo del personal de la empresa



4. Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares de la organización


5. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal no solo en sus cargas actuales si no también para otras funciones para las cuales las personas pueden ser consideradas yapoyadas de la misma forma y sin problemas adicionales



Desarrollo


es el proceso orientado a la estructuración y desarrollo, de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, con la finalidad de contribuir en el logro de losobjetivos corporativos y personales.
El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma. Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién(es), cuánto y cuándo capacitar.
Es el estudio específico que se realiza en cada puesto, para establecer la diferencia entre los niveles de desempeño que se deben lograr y el desempeño real individual del personal; siempre y cuando tal discrepancia sea referente a conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes.
mayor efectividad para el ambiente en que se realice, tomando en consideración...