Admon ii

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Cambio en las personas
Este tipo de cambio comprende cambiar actitudes percepciones y comportamientos, pero no es sencillo de hacerlo, el desarrollo organizacional es el término más utilizado paradescribir métodos de cambio que se centran en la gente y en la naturaleza y calidad de las relaciones laborales y interpersonales. Hay 5 técnicas populares en el desarrollo organizacional:
1-Capacitación sobre sensibilidad: método utilizado para cambiar el comportamiento a través de interacción grupal.
2- Formación de equipos: Ayuda al equipo a aprender cómo piensa y trabaja.
3-Desarrollo intergrupal: Cambio de actitudes y estereotipos, y percepciones de los grupos.
4- Consulta de Procesos: ayuda al gerente a entender cómo afecta los procesos interpersonales en el trabajo.5- Retroalimentación por encuestas. Técnicas para evaluar actitudes y percepciones
Porque la gente se resiste al cambio, esta es la pregunta que cada uno de nosotros, hacemos cuando en unaempresa se hace un cambio y la gente no responde, una de las razones principales por la cuales las personas se resisten, es porque incluyen incertidumbre, hábitos y inquietudes, sobre perdidas personalesy la creencia de que el cambio no es bueno para la organización, y la segunda causa resistente es que hacemos las cosas por algo.
Hay siete maneras de cómo podemos reducir la resistencia del cambioen la organización, vamos e enumerarlas:
1- Educación y comunicación.
2- Participación.
3- Facilitación y apoyo.
4- Manipulación.
5- Cooptación.
6- Selección de personas queacepten el cambio
7- Coerción
Las culturas fuertes son particularmente resistentes al cambo debido a que los empleados sean comprometido demasiado a ellas, los cambios en las culturas tienen quevisualizarse en términos de años no en semanas ni de meses,
Hay 4 condiciones favorables que facilitan el cambio en las culturas, una de ellas es que ocurra una crisis drástica, otra es el status...
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