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CASO DE ESTUDIO CAPITULO 4
Cada vez más los equipos virtuales de trabajo son comunes en las organizaciones, no obstante, muchos gerentes tiene escasa experiencia con la organización y funcionamientode estos equipos virtuales de trabajo.
Asuma que usted está a cargo de un equipo virtual de trabajo recién formado en la empresa de “Consultores, S.A”. Este equipo está encargado de desarrollar unsitio en el internet para promover un producto farmacéutico nuevo llamado Yvin, el cual sirve para tratar erupciones cutáneas causadas por hiedra venenosa u otras plantas tóxicas.
Su oficina seencuentra en el Salvador, pero con frecuencia trabaja en casa. Los miembros del equipo son:
Dos empleados del cliente, uno trabajo en Honduras y el otro en Guatemala
Dos colegas que trabajan en el mismoedificio que usted
Un especialista en diseño gráfico independiente que está en Petén
Un ingeniero de software que se especializa con la programación de aplicación web y su sede está en Canadá
Todoslos integrantes del equipo hablan inglés con fluidez, pero el inglés es el segundo idioma para cuatro de los miembros de equipo. Éste es el primer proyecto y también es la primera vez que esresponsable de administrar un equipo virtual de trabajo.
1. ¿Cuál es el propósito del equipo virtual?
Trabaja en forma interdependiente, con un propósito compartido, más allá de las fronteras del espacio, eltiempo y los límites organizacionales, usando las tecnologías de la información y la comunicación para interactuar.

2. ¿Cuáles son sus metas a corto y mediano plazo?
Implementar el equipovirtual, que el gerente pueda trabajar de forma eficaz con el equipo virtual de trabajo.
3. ¿Qué funciones son necesarias para asignar en el equipo?
Ver las capacidades de cada uno, delegar las tareascorrespondientes y realizar el análisis de forma que al momento de implementar el equipo virtual quede como se desea.
4. ¿Qué funciones son necesarias asignar en el equipo?
Administrar la información,...