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INTRODUCCION.
Desde siempre, el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia sólo es posible o través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que formanparte del grupo social; esta actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo denominada organización. Una vez que se ha establecido “lo que se quiere hacer”, dicho de otra manera: losobjetivos a alcanzar durante la etapa de planeación, será necesario determinar “cómo hacerlo”, qué medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es posible a través de la organización.
Podemosdefinir organización como: el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupaciónde actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
En el siguiente reporte abordaremos las diferentes técnicas de organización y los diferentes tipos demanuales.

DEFINICION DE OBJETIVOS.
• Proporcionar las técnicas de organización y los tipos de manuales adecuados para:
• Mostrar las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, lasobligaciones y la autoridad, existentes dentro de la organización.
• Mostrar documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización de la empresa.TECNICAS DE ORGANIZACIÓN.

Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son indispensables durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con lasnecesidades de cada grupo social. Las principales son las siguientes:
Organigramas: conocidos también como graficas de organización o cartas de organización, los organigramas son representaciones graficasde la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella. Los organigramas...