ADMON

EL PAPEL Y LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Identificación y desarrollo de las competencias
Desarrollo de talento Ejecutivo
Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes
Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados
Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de laactuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
“Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivosindividuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”
CARÁCTER MULTIVARIADO DE LA ARH
Es un área interdisciplinaria:
Psicología industrial y organizacional
Sociología organizacional
Ingeniería industrial
Derecho laboral
Ingeniería de la seguridad
Medicina del trabajo
Sistemas de información administrativa
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Aplicación directa alas Personas
Reclutamiento
Entrevista
Selección
Inducción
Evaluación del desempeño
Capacitación
Desarrollo del personal

Aplicación indirecta a las Personas
Puestos ocupados
Análisis y descripción de puestos
Valuación de puestos
Higiene y seguridad
Planes genéricos
Planeación de recursos humanos
Banco de datos
Plan de prestaciones sociales
Plan de vida y carrera
Administración desueldos y salarios
El DRH es de línea o staff
AUTORIDAD DE LÍNEA.
Responsable de las unidades básicas de la Estructura, además de ser responsable directa de las metas que se desean conseguir en la Organización. Encargada de la cadena de mando principalmente.
AUTORIDAD STAFF.
Proporcionan servicios de asesoramiento al personal de línea de manera especializada.



POLITICAS DE RECURSOSHUMANOS
Las políticas son reglas establecidas para gobernar funciones y garantizar qua éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.

Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales.Cada organización desarrolla la política de recursos humanos más adecuada a su filosofía y a sus necesidades. En estricto sentido, una política de recursos humanos debe abarcar qué objetivos tiene la organización respecto de los siguientes aspectos principales:
1.- Políticas de integración de recursos humanos
a) Donde reclutar (fuentes de reclutamiento dentro o fuera de la organización), enqué condiciones y como reclutar (técnicas o medios de reclutamiento que prefiere la organización para abordar el mercado de recursos humanos) los recursos humanos necesarios para la organización.
b) Criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para la admisión, en cuanto a aptitudes físicas e intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, que tengan en cuenta eluniverso de puestos dentro de la organización.
c) Como socializar a los nuevos participantes al ambiente interno de la organización, con rapidez y eficacia.
2.- Políticas de organización de recursos humanos.
a) Como determinar los requisitos básicos del personal (requisitos intelectuales, físicos, etc.), para el desempeño de las tareas y obligaciones del universo de puestos de la organización.
b)Criterios de planeación, colocación y movimiento interno de los recursos humanos, que consideren la posición inicial y el plan de carrera, que definan las alternativas de posibilidades futuras dentro de la organización.
c) Criterios de evaluación de la calidad y de la adecuación de los recursos humanos por medio de la evaluación del desempeño.
3.- Política de retención de los recursos humanos...