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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de unárea específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre lasetapas del procesoadministrativo y la adecuada realización de las actividadesde las principales áreas funcionales, mismas que son:
A.- PRODUCCION
: Es aquella que formula y desarrolla los métodos másadecuados paraal elaboración de los productos al suministrar y coordinar lamano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.
B.- MERCADOTECNIA
: Su fin es unir los factores y hechos queinfluyen en elmercado par crear lo que el consumidor quiere, desea y necesitadistribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momentooportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.C.- FINANZAS
: Esta área se encarga de la obtención de fondos y delsuministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresaprocurando disponer con los medios económicos necesariospara cada uno delos departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.
D.- RECURSOS HUMANOS
: Su objetivo es conseguir y conservar un grupohumano de trabajo cuyas características vayan deacuerdo con los objetivos dela empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección,capacitación y desarrollo.
E.- OTRAS ÁREAS FUNCIONALES:
Depende del tipo de empresa a crear, porejemplo: Control de Calidad, Computación e informática, Comercialización, etc.
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ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
La administración hace uso de los principios, procesos,procedimientos ymétodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en eltrabajo.
ESCUELAS Y TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieronalrededor de 1920 por HENRI FAYOL que es reconocido como el fundador de la escuelaclásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamientogerencial y estableció los 14 principios...