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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES COMO FUNCIÓN Y SU RELACIÓN CON OTROS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA.
La empresa es el área donde la administración se inició como un arte con bases científicas.
Las contribuciones de Frederick Taylor, Henry Gantt y Frank Gilbreth mostraron que su interés era mejorar la productividad y fabricar productos más eficientes, al mismo tiempo reconocieron la importancia delfactor humano como insumo independiente.
La Administración de operaciones se debe considerar como un sistema abierto que intectúe con el medio ambiente que lo rodea, donde su función principal es el ciclo para producir y entregar un servicio como un producto físico (insumos, proceso de transformación y resultados).
SISTEMAS DE OPERACIÓN
CONCEPTO:
Consta delos procesos y actividades necesarias para transformar los distintos insumos en bienes y/o servicios. Existen en todas las organizaciones y se componen de gente, material, medios e información. El resultado final de un sistema de operación es aumentar el valor al mejorar u ordenar los insumos, de tal forma que puedan hacer algo que no sería posible de estar separados.SISTEMA DE OPERACIÓN:
INSUMOS: Mano de obra, Información, Material.
CONVERSIÓN O TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS: Planta, Medios y Equipo.
PRODUCCIÒN TOTAL: Bienes y/o Servicios.
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN RELACIONADAS CON LAS

FUNCIONES DE ADMINISTRACION BÁSICA.
FUNCIONES:(PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, MOTIVACIÓN YCONTROL)
FUNCIONES Y SUS ACTIVIDADES:
PLANEACIÓN:
* Programación de actividades
* Planeción de producción total agregada
* Selección de equipo
* Disposición física
* Selección del proceso
* Diseño del producto
* Distribución de recursos
* Ubicación.
ORGANIZACIÓN:
* Selección de equipo
* Disposición física
*Selección del proceso
* Distribución de recursos
MOTIVACIÓN:
* Diseño del puesto
* Métodos de trabajo
* Insentivos de trabajo.
CONTROL:
* Control y mejoramiento de costos
* Mantenimiento de los medios
* Control de inventarios
* Control de producción
* Control de calidad.
SE PUEDEN CONSIDERAR TRES SUBSISTEMAS
SUBSISTEMATÉCNICO: instalaciones, maquinarias, bienes de equipo.
SUBSISTEMA PSICOSOCIAL: todas las actividades humanas que tienen lugar dentro de la empresa.
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO: ordenacion, organigrama, puestos de trabajo unidades organizativas. dirige y controla el resto de los subsistemas.
DOCUMENTO ELABORADO POR LOS ALUMNOS DEL TECNOLÓGICO DE IGUALA, GRO.:
JAEL EUNICE ROMÁN CERVANTES
ADRIANAROMÁN FLORES
LAMBERTO MENDOZA OCHOA
NELLY BARRERA RAMIREZ
BIBLIOGRAFIA:

ADMINISTRACIÓN TEORIA Y APLICACIONES

RUE Y BYARS

ALFAOMEGAAdministración De Operaciones Y Su Intrrelación Con Otros Subsistemas
LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES COMO FUNCIÓN Y SU INTERRELACIÓN CON OTROS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA

La administración de operaciones es la responsable de la producción de bienes y servicios de las organizaciones. El proceso de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos delograr optimizar la función de producción.
El objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
Interrelación con otras áreas funcionales.
Se relaciona con el área de mercadotecnia ya que este es responsable de la creación de la demanda y de generar las ventas, por lo consiguiente la función de operaciones es el...