admon


Teoría de la administración por objetivos






Gabriel Estaban Acosta
Angie Baute Reales
Michelle Moreno de Hoyos
Jeni Ortiz Apolinar
Sebastián Palacio Martínez


Prof. José Luis Parada Castro






Universidad Popular del Cesar
Valledupar/Cesar
2013



INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo hablaremos de la Administración Por Objetivos; para ello desarrollaremossus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación, los aportes que hicieron los autores a esta teoría de la administración. Con el fin de dar a conocer las diferentes hipótesis que se dieron en el transcurso del tiempo. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.CONTENIDO


INTRODUCCION…………………………………………………………………PAG 1
Administración por objetivos (APO) ……………………………………………PAG 3
1) Orígenes……………………………………………………………………PAG 3
2) Concepto …………………………………………………………………..PAG 3
3) Elementos …………………………………………………………………PAG 4
4) Características……………………………………………………………..PAG 4
5) Determinación deobjetivos……………………………………………....PAG 6
6) Criterios para la selección de objetivos…………………………………PAG 6
7) Jerarquía de objetivos…………………………………………………….PAG 7
8) Análisis del ambiente……………………………………………………..PAG 7
9) Ciclos……………………………………………………………………….PAG 7
10) Criticas de la APO………………………………………………………..PAG 8
11) Ventajas…………………………………………………………………...PAG 9
12) Desventajas………………………………………………………………PAG 10
13) Bibliografía………………………………………………………………..PAG 12Administración por objetivos (APO)

1) ORIGENES
La APO o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez laadministración por objetivos, siendo considerado como creador de la APO.
La administración por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de las empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producirlos resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia. En ese momento, la APO como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración porresultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, esto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.

2) CONCEPTO

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivosy asignen las recompensas con base en dicho avance. 
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización., los objetivos generales del ente económico se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas participan en elestablecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente.










3) ELEMENTOS

Por  lo general  un programa de la APO tiene  cuatro componentes:
La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera ...