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El código para el seminario“
Manejo de Conflictos y la
Negociación” es el R-94
Dia viernes 15 de noviembre
hora de 1:00 a 5:00 pm
Auditorio de La Paz

ADMINISTRACION II

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ADMINISTRACION II

TOMA DE DECISIONES
Lo primero que tenemos que considerar al tomar
cualquier tipo de decisión, es hacernos la pregunta
clave de las 4 Opciones: y las 2Posiciones

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LAS 4 OPCIONES
LO QUE SE PUEDE HACER
LO QUE SE DEBE HACER
LO QUE SE NECESITA HACER
LO QUE SE QUIERE HACER

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TOMA DE DECISIONES

Estas 4opciones deben ser clarificadas por
quien toma la decisión, y deben
considerarse a la luz de las dos posiciones
clave:

• LO URGENTE
• LO IMPORTANTE

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TOMA DE DECISIONESDecidir no es fácil: por definición la toma de
una decisión implica a su vez una renuncia y
siempre conlleva la posibilidad del error. Ese
riesgo puede conducirnos a la trampa de la
indecisión. Trampaporque, paradójicamente,
no se puede no tomar decisiones. El hecho de
hacerlo es en sí una decisión con la que
entregamos el control de nuestro futuro a los
demás y/o a las circunstancias denuestro
entorno.

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principios básicos
1. Preocúpate por decidir bien más que por acertar
Decidir bien no es lo mismo que acertar. Uno puede errar
habiendo tomado la decisióncorrecta y recíprocamente
acertar habiendo adoptado una decisión errónea.

Buen
resultado
Resultado Mal
resultado

Decisión
Correcta
Incorrecta
OK
Suerte
Mala suerte Posibilidad
deaprendizaje

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principios básicos
2. Identifica tus objetivos
Conocer nuestra meta nos permite actuar
en función de nuestros objetivos en lugar
de reaccionar ante lo que acontece anuestro alrededor; nuestro objetivo
determinará en gran medida cómo
actuaremos. En definitiva, si no sabemos
dónde vamos, difícilmente llegaremos.

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principios básicos

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