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DISEÑO DE WHIRLPOOL


¿Cuál fue el plan y la estrategia de Chuck Jones para pronosticar el rendimiento de sus diseños?
Chuck Jones el jefe de diseño de Whirlpool noto que tenía que mejorar eldiseño de la ornamentación de un refrigerador el plan que llevo a cabo fue innovar sus productos para hacerlos más llamativos a los clientes y tener una mayor competitividad en el mercado y suestrategia fue precisamente tomar en cuenta la importancia del cliente saber las opiniones que tenían o que era lo que querían obtener de un excelente refrigerador cual era su necesidad y así poder tener basespara su plan y que el equipo se convenciera de invertir en el diseño.

¿Para qué se organizó el equipo de diseño de Chuck?
El equipo de diseño de Chuck se organizo para realizar una investigaciónde mercado, para conocer las preferencias de los clientes, creando un proceso estandarizado que mostraba a los clientes los prototipos del diseño y así poder conocer que diseño era el mejor y poderrealizar una buena inversión.

¿De qué forma la motivación y el liderazgo orientan a la consecución de las actividades?
Un gerente debe tener habilidades interpersonales, como son emocionales,humanas y tener la capacidad para crear un ámbitos en donde los integrantes de una organización quieran poner siempre lo mejor de sí, que deseen permanecer en la organización porque se sienten parte deun equipo lo cual determinara que no se pierda un excelente trabajador con conocimiento en el puesto ya que en caso contrario sería perdida en tiempo para capacitar a un nuevo integrante, de estamanera el gerente tendrá oportunidad de ser líder en la organización y tendrá sus integrantes motivados y por consecuencia abra una eficacia en la misma.

¿Por qué es importante determinar estándarespara medir las preferencias de los clientes?
Los clientes son una parte fundamental de toda empresa por que sin ellos no puede haber crecimiento en la misma, si a un cliente se le da un buen...