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Facultad de Contaduría y Administración

Matricula: S09008032

Materia: Administración Estratégica

Catedrático: Jessica Garizurieta Bernabé

Tarea N° 3

Fecha: Jueves 1 de marzo de 2012Desarrollo de misión, visión y objetivos
Introducción
La importancia de tener una buena misión, visión y objetivos bien definidos y
establecidos es muy importante ya que hablaran bien de laempresa, son herramientas
fundamentales para una organización, sin las cuales ésta carece de identidad y de
rumbo, son su visión y su misión. La misión es la razón de ser de la empresa, el
motivo por elcual existe. El impacto de la misión está determinado por varios
elementos como el compromiso con la misión, que sea compartida por la mayoría de
los funcionarios y que se sientan identificados. Asícomo el grado al que la
organización alinea su estructura interna, políticas y procedimientos a su misión.
Se ha determinado que el compromiso de los funcionarios con la misión de su
empresa esmayor si estos han estado involucrados en el proceso de creación. Por lo
que los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma
sintonía y se logra un accionar más eficiente dela empresa y hay consistencia en
procedimientos y políticas. Una buena declaración de misión y visión puede tener un
impacto positivo para establecer un marco de referencia para un comportamientoético
de los funcionarios.

Marco teórico
Las 5 tareas de la Administración Estratégica
Desarrollar una visión estratégica y una misión del negocio
Determinar objetivos
Crear una estrategia parael logro de los objetivos
Poner en práctica y ejecutar la estrategia
Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos.

Misión
Es el mapa de rutas del futurode la empresa  hacia donde queremos llegar, de la
dirección que lleve y la posición que pretende ocupar.
Visión
Exponer el por qué de la existencia de la organización y el que debe hacer....