Admon

MI EMPRESA
Tipo de empresa:

* En cuanto a propiedad:
EMPRESA PRIVADA
* En cuanto al tipo de producción:
TERCIARIA O PRESTADORA DE SERVICIÓ
* En cuanto al tamaño:
EMPRESA PEQUEÑA
* Por su naturaleza:
FIRMA INDIVIDUAL
* Por su comportamiento dentro de la economía :
FORMAL

Misión:
Es que cada uno de los clientes cree y encuentren su propio estilo, y todospuedan encontrar lo que buscan para vestir.
En cuanto al lucro:
Se quiere conseguir que sea una empresa de alto nivel y con un nombre reconocido; que genere ingresos, teniendo altos índices de ganancia.
Visión:
Se ve una tienda de ropa y accesorios, con todo lo necesario para satisfacer las necesidades y gustos de todos.
Se ve una tienda llena de clientela, y satisfacción de la variedad denecesidades de los clientes.
Objetivos:
Incentivar a que todos merecemos un propio estilo y adoptar una manera de vestir y verse bien.
Que todos encuentren lo que buscan y algo que los haga verse diferente a los demás.



¡¡Buscando tú estilo!!
¡¡Buscando tú estilo!!

Proceso administrativo
El proceso administrativo reúne las técnicas y métodos a través de los cuales el conjuntode actividades y los recursos que posee para optimizar la realización de las mismas en el tiempo previsto.

Etapas específicas de la administración

Mecánica
Previsión: Objetivos, investigación
Planeación: PolíticasOrganización: Función, jerarquía
Proceso de Administración

Dinámica
Integración: Selección e inducción
Dirección: Desarrollo, capacitación, integraciónControl: Operación, establecimiento, interpretación

Fasemecánica:
1. Previsión: consiste en la determinación técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.

2. Planeación: consiste en la determinación del curso concreto de acción quese habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización
Naturaleza de la Planeación:


Propósito
o misión
JERARQUÍA DE LOS PLANES
JERARQUÍA DE LOS PLANES
Objetivos
Estrategias
Políticas: Principales
O secundariasProcedimiento y reglas
Programas: Principales o secundarios y de apoyo
Presupuestos: programas, numéricos o monetarios

3. Organización: se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.

Importancia de la organización:
* Recoge, completa y lleva hastasus últimos detalles lo que es la previsión y la planeación.
* Constituye el punto de enlace entre los aspectos teórico y práctico.
* En el proceso de toma de decisiones suele estar descentralizado y las decisiones no dependen solo del objetivo de obtener grandes ganancias o beneficios, sino su estructura organizacional.
* Algunos autores la confunden con la integración....