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Introducción
El crecimiento de los negocios hoy en día como los conocemos sugiere una mejora constante en el trabajo diario, todo esto tanto en el personal que conforma la organización, así como los procesos para la ejecución de las actividades que desempeñamos dentro de la empresa, esto es la Administración Contemporánea, teoría que aporta al desarrollo del recurso humano pues considera quees la base de forjar lo éxitos o sumar fracasos de toda empresa, ya que las actitudes que toma cada trabajador con respecto a los intereses o circunstancias que tenga la empresa, podrá alcanzar las metas o no.
Existe la necesidad de crear una forma de trabajo lleno de retos y competencias entre los trabajadores, donde todos participen y nadie quede excluido, por algo se debe proponer un sistemapara incentivar al trabajador para superarse a sí mismo, y al tiempo enriquecer el ambiente laboral donde el trabajador se sienta valorado y apoyado por la empresa.

Administración Contemporánea
La (Teoría de la administración contemporánea)TAC sugiere que mientras los trabajadores se sepan en una mejora constante dentro de la empresa que día a día pretenden desarrollar, Aumentará en ellos elsentido de pertenencia de la misma, por la cual por consiguiente darán su mejor esfuerzo por el logro de los objetivos propuestos. De la mano de esta definición consideramos no solo la mejora en las personas, sino también el desarrollo de los departamentos en los cuales aplicarán las consideraciones que aporta esta teoría, logrando así una mejora dentro de las organizaciones.
Las empresas buscantener a los mejores recursos para integrar los puestos que la conforman, incluso pagan cantidades de dinero necesarias para obtener personal calificado que logre eficiencia dentro de las actividades que los puestos exigen.
Por ejemplo: “Una empresa dedicada a la venta de vehículos buscará la contratación de los mejores vendedores ya que representan cuando menos en este negocio el 80% de lasutilidades”, Sin embargo la TAC busca desarrollar todos los recursos de todos los departamentos que conforman la organización, pues considera que cada persona que está en la empresa es importante y por mínima que sea la actividad que aporte a las utilidades del negocio, merece ser escuchada, capacitada y desarrollada.

Muy pocas empresas hoy en día se preocupan por realizar un plan de desarrollo delpersonal que está por conocer la organización y peor aún, por mejorar el personal que ya existe en ella.

Los futuros responsables de nuestro éxito
Tenemos resultados por alcanzar y una necesidad importante por comprometer al personal que existe e integrar a nuestras filas futuros talentos en los cuales confiaremos los próximos éxitos de nuestra empresa.
Por esto antes mencionado, definiremoslos puntos importantes a *considerar por la empresa con respecto al recurso humano a la hora de contratar:
Actitud.- Disposición para realizar el trabajo encomendado.
Nivel de estudios.- Grado de capacitación y conocimientos adquiridos escolares.
Experiencia.- Conocimientos adquiridos por responsabilidades laborales.
Sugiere la TAC que la actitud es la más importante de las cualidades que debetener un aspirante a las puertas de nuestra empresa sin embargo es importante considerar la siguiente observación:
*La TAC sugiere considerar estos aspectos más no deben ser obligatorios en este orden ya que existen puestos en los cuales primero deben tener la capacidad de estudios y conocimientos específicos para poder desarrollarlos, más asegura que combinándolos con la actitud del trabajadoresta se desarrollará de manera progresiva dando un resultado satisfactorio a corto plazo.
En conclusión, determinaremos un periodo de prueba para que las personas que consideramos sean las convenientes para formar parte de nuestro equipo de éxito a través de sus conocimientos adquiridos, e incluir como parte de la capacitación el plan de desarrollo de actitud del cual comentaremos ampliamente...