Admon
Páginas: 9 (2146 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
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MATERIA: ADMINISTRACION GERENCIAL II
TEMA: RESOLUCION DE CASO
LIDERAZGO
RELACIONES DE EQUIPO EN VIÑETAS Y EMPAQUES
MAESTRO: Licdo. Tulio Ernesto Magaña Magaña
EQUIPO: TEAM MANAGERS
INTEGRANTES
Dalia Griselda Orantes Flores 11-2-0056
Jorge Adalberto Aldana Luna 11-2-0058
Victoria Eugenia Noyola Arana11-2-00
Ashali Julieta Baños Cortez 11-2-0021LA LIBERTAD, 12 DE NOVIEMBRE DE 2011
INTRODUCCION
En el trabajo que se desarrolla a continuación se presentan alternativas de solución para el conflicto que está sucediendo en Viñetas y Empaques, S. A. de C. V., compañía dedicada a los procesos de elaboración de estampado de empaques para diversos productos comestibles.
En la actualidad la compañía se encuentra con problemas de actitudinadecuada por parte de Agustín ante sus superiores y su equipo de trabajo, identificándose a lo largo del desarrollo del caso diversos factores que han incidido y afectado a la actitud mostrada por Agustín, llegando hasta un punto bastante crítico.
Este tipo de incidentes son comunes dentro de las compañías cuando el personal se siente desmotivado tanto en el ámbito profesional, económico eincidiendo en lo familiar, afectando los objetivos estratégicos de la compañía.
De acuerdo al desarrollo del Caso efectuaremos el análisis respectivo, asimismo concluiremos sobre la temática y propondremos soluciones que ayuden a mitigar éste tipo de situaciones,
DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
Viñetas y Empaques, S. A. de C. V. es una compañía regional, con giro del negocio industrial,dedicada a los procesos de elaboración y estampado de empaques para diversos productos comestibles, que cuenta con 10 años de experiencia en el mercado local y regional, exportando sus productos a toda la región centroamericana, siendo comercializados a través de distribuidores autorizados.
Sus oficinas corporativas y planta productora se encuentran ubicadas en la Libertad (Plan de la Laguna).La Estructura Organizativa de Viñetas y Empaques es Matricial y está integrada por 250 empleados donde El Presidente es la máxima autoridad dentro de la Organización y cuenta con un Director General a quien a delegado su representación y autoridad, asimismo con un cuerpo de Directores integrados por: Director de Producción, Comercial, Finanzas y Recursos Humanos.
Viñetas y Empaques, S. A. de C.V. cuenta con un promedio de ingresos de US$1,000,000 mensuales y las utilidades anuales ascienden aproximadamente a US$2,500,000, de lo cual se destina el 50% para distribuir dividendos a los Accionistas y el resto es destinado a proyectos de inversión.
La Compañía está certificada bajo normas ISO 9000, asimismo cuenta con un adecuado control interno que optimiza la salvaguarda de losactivos.
DESCRIPCION DEL CASO
Uno de los objetivos de la empresa Viñetas y Empaques S. A. de C. V. es continuar con la expansión, no obstante en este semestre los objetivos económicos no han sido cubiertos, situación que ha coincidido con la llegada del Ing. Jiménez, como nuevo Director General.
El problema se da por la actitud inadecuadamente ante el trabajo y el equipo que muestra Agustín, jefede sección de un departamento, quien plantea graves problemas dentro del área de producción, motivos por lo cual en reiteradas oportunidades el Director de Producción le ha pedido que realizara cambios en la estrategia comercial, cosa que el se ha negado hacer, mostrando rebeldía ante el Gerente de Producción y Director General. Todo esto hace que la situación se vuelva insoportable.Posterior a una reunión que duro casi 4 horas han surgido ciertos aspectos que vale la pena considerar entre los cuales están:
• El comenzó en la compañía como Profesional estrella.
• La compañía no ha cumplido las expectativas que él tenía desde su llegada.
• Agustín se encuentra ocupando el mismo puesto desde que ingreso a la compañía
• Esta desplazo del lugar donde el desea vivir....
MATERIA: ADMINISTRACION GERENCIAL II
TEMA: RESOLUCION DE CASO
LIDERAZGO
RELACIONES DE EQUIPO EN VIÑETAS Y EMPAQUES
MAESTRO: Licdo. Tulio Ernesto Magaña Magaña
EQUIPO: TEAM MANAGERS
INTEGRANTES
Dalia Griselda Orantes Flores 11-2-0056
Jorge Adalberto Aldana Luna 11-2-0058
Victoria Eugenia Noyola Arana11-2-00
Ashali Julieta Baños Cortez 11-2-0021LA LIBERTAD, 12 DE NOVIEMBRE DE 2011
INTRODUCCION
En el trabajo que se desarrolla a continuación se presentan alternativas de solución para el conflicto que está sucediendo en Viñetas y Empaques, S. A. de C. V., compañía dedicada a los procesos de elaboración de estampado de empaques para diversos productos comestibles.
En la actualidad la compañía se encuentra con problemas de actitudinadecuada por parte de Agustín ante sus superiores y su equipo de trabajo, identificándose a lo largo del desarrollo del caso diversos factores que han incidido y afectado a la actitud mostrada por Agustín, llegando hasta un punto bastante crítico.
Este tipo de incidentes son comunes dentro de las compañías cuando el personal se siente desmotivado tanto en el ámbito profesional, económico eincidiendo en lo familiar, afectando los objetivos estratégicos de la compañía.
De acuerdo al desarrollo del Caso efectuaremos el análisis respectivo, asimismo concluiremos sobre la temática y propondremos soluciones que ayuden a mitigar éste tipo de situaciones,
DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
Viñetas y Empaques, S. A. de C. V. es una compañía regional, con giro del negocio industrial,dedicada a los procesos de elaboración y estampado de empaques para diversos productos comestibles, que cuenta con 10 años de experiencia en el mercado local y regional, exportando sus productos a toda la región centroamericana, siendo comercializados a través de distribuidores autorizados.
Sus oficinas corporativas y planta productora se encuentran ubicadas en la Libertad (Plan de la Laguna).La Estructura Organizativa de Viñetas y Empaques es Matricial y está integrada por 250 empleados donde El Presidente es la máxima autoridad dentro de la Organización y cuenta con un Director General a quien a delegado su representación y autoridad, asimismo con un cuerpo de Directores integrados por: Director de Producción, Comercial, Finanzas y Recursos Humanos.
Viñetas y Empaques, S. A. de C.V. cuenta con un promedio de ingresos de US$1,000,000 mensuales y las utilidades anuales ascienden aproximadamente a US$2,500,000, de lo cual se destina el 50% para distribuir dividendos a los Accionistas y el resto es destinado a proyectos de inversión.
La Compañía está certificada bajo normas ISO 9000, asimismo cuenta con un adecuado control interno que optimiza la salvaguarda de losactivos.
DESCRIPCION DEL CASO
Uno de los objetivos de la empresa Viñetas y Empaques S. A. de C. V. es continuar con la expansión, no obstante en este semestre los objetivos económicos no han sido cubiertos, situación que ha coincidido con la llegada del Ing. Jiménez, como nuevo Director General.
El problema se da por la actitud inadecuadamente ante el trabajo y el equipo que muestra Agustín, jefede sección de un departamento, quien plantea graves problemas dentro del área de producción, motivos por lo cual en reiteradas oportunidades el Director de Producción le ha pedido que realizara cambios en la estrategia comercial, cosa que el se ha negado hacer, mostrando rebeldía ante el Gerente de Producción y Director General. Todo esto hace que la situación se vuelva insoportable.Posterior a una reunión que duro casi 4 horas han surgido ciertos aspectos que vale la pena considerar entre los cuales están:
• El comenzó en la compañía como Profesional estrella.
• La compañía no ha cumplido las expectativas que él tenía desde su llegada.
• Agustín se encuentra ocupando el mismo puesto desde que ingreso a la compañía
• Esta desplazo del lugar donde el desea vivir....
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