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Definición de integración personal.
La función administrativa de integración personal consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras, compensación ycapacitación o desarrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas. Es evidente que la integración d personal debe vincularse estrechamente con la función de organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos
Muchos autores de textos sobre la teoría de la administraciónconsideran que la integración de personal es una fase más de la organización. En este libro, en cambio, tratamos la integración de personal como una función administrativa independiente. Integrar las funciones organizacionales implica enfoques y conocimientos que los administradores en ejercicio suelen pasar por alto, en la creencia de que organizar se reduce a instituir una estructura de funciones yprestan escasa atención a quienes llevaran a cabo dichas funciones. Concebir a la integración de personal como una función independiente permite acentuar en aun mayor medid el elemento humano en la selección, evaluación, planeación de carrera y desarrollo de los administradores. El área de integración de personal cuenta ya con un importante conjunto de conocimientos y experiencias propios. Para laidentificación en particular de la integración de personal es que los administradores tienden a descuidar el hecho de que la integración de personal también forma parte de sus responsabilidades y de que no es responsabilidad exclusiva del departamento de personal. Es deber de los administradores encargarse de que se ocupen los puestos de su organización y mantener en ellos a personas calificadasDefinición de la labor administrativa.
No existe un consenso generalizado acerca de en qué consisten exactamente los labores de un administrador. Un grupo de autores, seguidores de la que ha dado en llamarse “escuela de los titanes”, se dio a la tarea de estudiar a administradores de éxito y describir sus hábitos y conductas. Otros autores, economistas en su mayoría, destacan los aspectosempresariales de la administración. Los tema que más le interesan son la maximización de las utilidades, la innovación, la unción de riesgos y otras actividades similares. Un grupo adicional de autores hace énfasis en la toma de decisiones, especialmente de aquellas imposibles de programar fácilmente. Otra visión concede especial atención al liderazgo. Este enfoque se relaciona estrechamente con tema como elpoder y la influencia, esto es, con el control que ejercen los lideres tanto sobre condicione como sobre sobre subordinados. Otros entran su atención en la conducta de los líderes. El enfoque a favor del cual se inclina Henry Mintzberg se basa en la observación de las actividades laborales de los administradores. Llego a la conclusión de que su trabajo se caracteriza por la brevedad, variedad,discontinuidad y orientación a la acción. Los ejecutivos prefieren la comunicación oral y de que se ocupan en muchas actividades por medio de las cuales se establece un vínculo entre las empresas y el ambiente en que operan.
Es conveniente organizas las tareas clave de los administradores en las cinco funcione de planeación, organización, integración de personal, dirección y control, la cualesconstituyen justamente la estructura de este volumen.
Determinación de los recursos administrativos disponibles: el inventario de administradores.
Tanto en las empresas privadas como de otro tipo subsiste la costumbre de mantener un inventario de materias primas y bienes disponibles para garantizar la continuidad de las operaciones. Pero es menos común que en ellas se mantenga en un inventario de...