Admon

ESTRATEGIAS FUNCIONALES RECURSOS HUMANOS APLICADAS A LA EMPRESA “EXCELENCIA”

Existen dos tipos de estrategias: Defensiva y Exploradora. La Defensiva, se aplica por lo general a empresas en unentorno estable ya que permite organizar el trabajo diversificándolo y orientándolo a reducir costos, especialmente para empresas pequeñas, buscan trabajar en el corto plazo, cuentan con un personalexperto pero limitado, los recursos claves son la producción, las finanzas y la reducción de costos sin pensar en el largo plazo.

Por lo anterior descrito se recomienda aplicar la estrategiaExploradora, ya que se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que buscan continuamentenuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambio e incertidumbre. Usan múltiples tecnologías. La gestión característica: Orientación hacia el medio ya que están siempre atentas a lasnecesidades del mercado, con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientación externa ya que buscan los recursos al exterior de la empresa, donde se valora y se cuenta con capital humano clave;se hace inversiones en I+D y en marketing.
Son organizaciones más flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y mayor posibilidad de éxito.

A la hora de diseñar una estrategia de RRHHhabrá además que diseñar:

a. Estrategias de afectación: reclutamiento interno o externo, contratación fija o temporal, etc.
b. Estrategias retributivas: ¿Cómo se retribuirá al personal?c. Estrategias de formación: ¿Queremos empleados polivalentes o muy especializados? ¿o ambas cosas a la vez?
d. Estrategias de valoración: ¿Evaluamos al personal según los comportamientos o segúnlos resultados
Los elementos de la planificación estratégica deben ser los siguientes:

a. Misión:
b. Estudio del entorno
c. DAFO (Análisis de debilidades y oportunidades (interno) y...