Admon

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Historia de la administración

Profr. Lic. Isabel Medina
Alumna Lilia Araceli Macías Calderón

20 de Febrero de 2013

Historia de la Administración.
Aun a través de los años desde la construcción de las pirámides hasta hoy día la Administración expresada en diversas formas es la misma. Lo que sin duda ha cambiado es la filosofía y la aplicación paraoptimizar más los recursos tanto Físicos como materiales. Si consideramos que en la época en la que el miedo era el elemento usado por capataces (Supervisores de la época) para hacer más productivo al sector operativo ha sido y sigue siendo en sus diferentes facetas administrado, en el manejo de Personal de materiales y en los recursos utilizados para la construcción de las pirámides. Ahora dadoa los complejos estudios de Científicos la productividad crece sin explotar de maneras tan discriminadas ya que por medio de estudios se optimiza la producción sin explotar tanto a los operarios.
Adam Smith publicó La riqueza, (te las naciones (The Wealth of Nations), donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo (oespecialización laboral), es decir, la separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas. A lo que permitió a los operarios estandarizar sus actividades haciéndose así más productivos.
Debido a que la revolución industrial permite la reducción de los costos al manufacturar productos concentrados en fábricas elevo la productividad y los estudios de como optimizar los recursos sehicieron cada vez más urgentes debido a la demanda y al reto que las grandes empresas presentaban.
Frederick W. Taylor (1856-1915) fue el padre de la administración científica. Comenzó con los estudios básicos de estandarización de operaciones lo que permitió optimizar recursos visualizando no solo el hacer más eficaces las técnicas sino incluso las herramientas.. Desde esa época podemos ver lacreación de la Manufactura Esbelta específicamente con la herramienta de Standar-Work o Trabajo estandarizado que en la aplicación de su metodología tiene como objetivo el óptimo uso de herramientas y de mano de Obra.
Frank y Lilian Gilberth. Estudio el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporales ineficientes. Idearon un esquema de clasificación que catalogaba 17 movimientos manualesbásicos (como revisar, agarrar, sostener). Ahora reforzados con estudios ergonómicos los cuales desarrollan mecanismos para que el operario se canse lo menos posible y no ponga en riesgo su integridad física logrando así menos horas perdidas por accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo. Esto ha permitido a los Administradores de todos los niveles tener puntos de referencia parapoder clasificar sus operaciones y seleccionar de manera adecuada al personal calificado para desarrollar actividades específicas, previamente estudiadas y estandarizadas, Aunado a la estandarización el trabajo también se vuelve rutinario por lo que fue necesario desarrollar nuevos planes para motivar al personal y que no bajara sus niveles planeados de productividad como incentivos, bonos los cualesmantienen día a día motivado al personal por logras sus metas establecidas..
Un beneficio que reforzó los estudios de Frank y Lilian Gilberth y de Frederick W Taylor fue que Henri Fayol Se ocupara directamente del estudio de los administradores o Gerentes lo que balanceo el mecanismo administrativo ya que la responsabilidad de un Gte. No es producir más si de asegurarse que todos los operarioscuenten con lo necesario para evitar los desperdicios de tiempo. Se enfoca principalmente en el liderazgo identificando los 14 factores por los cuales un proceso se puede ver afectado por una mala o falta de aplicación de estos.
1. División del trabajo. La especialización aumenta el rendimiento al hacer más eficientes a
los empleados.
2. Autoridad. Los gerentes deben poder dar órdenes y la...