Admon

CASO INTERNACIONAL 1.1
El iPad 2 de Apple: ¿la tableta a superar?
1¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas?
2¿Qué características del iPad (y especialmente del iPad 2) lahacen tan exitosa?
3¿Cuáles son las debilidades del iPad y que características deberían añadírsele?
4¿de que manera compite el iPad 2 con los notbook? ¿Cuáles son las características distintivas deliPad 2 y de los notebooks tradicionales?
5¿Cuáles son las aplicaciones actuales del iPad y las que podría tener a futuro?

CASO INTERNACIONAL 2.1
Espiritualidad en el centro de trabajo
1 parausted, ¿Qué significa la espiritualidad?
2¿podria afectar la espiritualidad al comportamiento ético?
3¿es apropiado este tema para el ambiente empresarial?
4¿Cuáles son los argumentos en favor y encontra de la inclusión de la espiritualidad en las empresas?

CASO INTERNACIONAL 3.1
1¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito?
2¿en que difiere Starbucks de otras cafeterías?
3¿de que manera podríaatraer la compañía a clientes potenciales que no beben café?
4¿Qué otros desafíos pueden enfrentar Starbucks en el futuro?

CASO INTERNACIONAL 4.1
Desarrollo de metas verificadas
1¿puede un gerentede división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de no ser así, ¿de qué manera?, ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que recibael gerente de división de las oficinas centrales?
2¿establecio el gerente de división las metas de la mejor manera?, ¿Qué habría hecho usted?

CASO INTERNACIONAL 5.1
El Nano de Tata, el auto másbarato de todo el mundo
1¿cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el bajo costo?
2 aunque hay información limitada sobre el caso, ¿creeusted que sería un marketing inteligente anunciar un auto barato como el Tata Nano junto al Jaguar de lujo?
3¿cree usted que un Nano de bajo precio tendría éxito en el mercado de estados Unidos?, ¿le...