ADMON
Páginas: 10 (2305 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2015
UNIVERCIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
UNIDAD TORREON
ASIGNATURA: APLICAR NOCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL.
CARRRERA: LICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA
EQUIPO: ANA PATRICIA FRANCO BERMEJO
MATRICULA: 13300013
TURNO MATUTINO
GRADO: 4° SEMETRE
SECCION: “A”
FECHA: 10 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
MISIÓN.Formar profesionistas especializados en la toma de decisiones, generando controles internos e información financiera en forma veraz para los sectores públicos y privado, con pertinencia laboral, empresarial y social para coadyuvar en el desarrollo político, económico y social de la República Mexicana.
VISIÓN.
Vemos a nuestros estudiantes ocupando puestos administrativos y a los egresados comolíderes empresariales al servicio de la comunidad, aplicando el sentido ético-humano con pertinencia en el entorno social, laboral y empresarial.
LICENCIATURA EN COTADURIA PÚBLICA
Misión:
Formar profesionistas especializados en la toma de decisiones, generando controles internos e información financiera en forma veraz para los sectores público y privado, con pertinencia laboral, empresarial ysocial para coadyuvar en el desarrollo político, económico y social de la República Mexicana.
Visión:
Vemos a nuestros estudiantes ocupando puestos directivos que contribuyan al impacto económico de las empresas nacionales e internacionales, fomentando los valores y garantizando la calidad del Programa Educativo.
LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD.
Laadministración de recursos humanos (ARH) es un área extremadamente sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es contingente y situacional. Depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la cultura organizacional que se adopte. E igualmente depende de las características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, desus funciones y procesos y de un sinnúmero de otras variables importantes.
En una época llena de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades de toda índole, en la que se acentúa la inflación, la recesión y el desempleo, la administración de recursos organizacionales se hace cada vez más compleja y desafiante. Especialmente la ARH, donde la reducción de gastos parece ser másfácil y de efectos más inmediatos y visibles desde el punto de vista estrictamente financiero; a muchos administradores les resulta fácil lograr una reducción de costos por medio de implacables recortes de nómina o de los beneficios otorgados a los empleados.
Así, en tiempos de austeridad, la ARH suele ser el área más afectada: una especie de reserva a costa de la cual algunas empresas suelen hacersus ahorros o reducciones para salvaguardar sus resultados a corto plazo, poniendo en riesgo la salud organizacional y los resultados a mediano y largo plazo. Tal estrategia se debe casi siempre, en la mayoría de las empresas, al desconocimiento de las características, proporciones y naturaleza del área de RH y, sobre todo, a la falta de consideración a las personas: personas como recursos ypersonas como personas.
Sin embargo, la ARH tiene grandes cambios e innovaciones. Especialmente, en este tercer milenio, debido a la creciente globalización de las empresas y a la gradual exposición a la fuerte competencia mundial; actualmente, cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad. En este nuevo contexto, las personas ya no son un problema para las organizaciones sinola solución de sus problemas. Las personas ya no son un desafío sino una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que saben manejarlas. Las personas ya no son el recurso organizacional más importante sino el socio principal del negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
El objetivo general de la administración de...
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
UNIDAD TORREON
ASIGNATURA: APLICAR NOCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL.
CARRRERA: LICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA
EQUIPO: ANA PATRICIA FRANCO BERMEJO
MATRICULA: 13300013
TURNO MATUTINO
GRADO: 4° SEMETRE
SECCION: “A”
FECHA: 10 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
MISIÓN.Formar profesionistas especializados en la toma de decisiones, generando controles internos e información financiera en forma veraz para los sectores públicos y privado, con pertinencia laboral, empresarial y social para coadyuvar en el desarrollo político, económico y social de la República Mexicana.
VISIÓN.
Vemos a nuestros estudiantes ocupando puestos administrativos y a los egresados comolíderes empresariales al servicio de la comunidad, aplicando el sentido ético-humano con pertinencia en el entorno social, laboral y empresarial.
LICENCIATURA EN COTADURIA PÚBLICA
Misión:
Formar profesionistas especializados en la toma de decisiones, generando controles internos e información financiera en forma veraz para los sectores público y privado, con pertinencia laboral, empresarial ysocial para coadyuvar en el desarrollo político, económico y social de la República Mexicana.
Visión:
Vemos a nuestros estudiantes ocupando puestos directivos que contribuyan al impacto económico de las empresas nacionales e internacionales, fomentando los valores y garantizando la calidad del Programa Educativo.
LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD.
Laadministración de recursos humanos (ARH) es un área extremadamente sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es contingente y situacional. Depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la cultura organizacional que se adopte. E igualmente depende de las características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, desus funciones y procesos y de un sinnúmero de otras variables importantes.
En una época llena de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades de toda índole, en la que se acentúa la inflación, la recesión y el desempleo, la administración de recursos organizacionales se hace cada vez más compleja y desafiante. Especialmente la ARH, donde la reducción de gastos parece ser másfácil y de efectos más inmediatos y visibles desde el punto de vista estrictamente financiero; a muchos administradores les resulta fácil lograr una reducción de costos por medio de implacables recortes de nómina o de los beneficios otorgados a los empleados.
Así, en tiempos de austeridad, la ARH suele ser el área más afectada: una especie de reserva a costa de la cual algunas empresas suelen hacersus ahorros o reducciones para salvaguardar sus resultados a corto plazo, poniendo en riesgo la salud organizacional y los resultados a mediano y largo plazo. Tal estrategia se debe casi siempre, en la mayoría de las empresas, al desconocimiento de las características, proporciones y naturaleza del área de RH y, sobre todo, a la falta de consideración a las personas: personas como recursos ypersonas como personas.
Sin embargo, la ARH tiene grandes cambios e innovaciones. Especialmente, en este tercer milenio, debido a la creciente globalización de las empresas y a la gradual exposición a la fuerte competencia mundial; actualmente, cuando las palabras de moda son productividad, calidad y competitividad. En este nuevo contexto, las personas ya no son un problema para las organizaciones sinola solución de sus problemas. Las personas ya no son un desafío sino una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que saben manejarlas. Las personas ya no son el recurso organizacional más importante sino el socio principal del negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
El objetivo general de la administración de...
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