ADMON

Partes: 1, 2


División de trabajo mediante Jerarquías y Departamentos
            Jerarquización: disposición de las funciones por orden en su rango e importancia de acuerdo al grado de responsabilidad. En la jerarquización se establecen reglas que deben ser acatadas. Las jerarquías deben ser las mínimas e indispensables y se debe establecer con exactitud el tipo de autoridad en cada una.
Comoejemplo la jerarquía dentro de una escuela sería así:

           
Departamentalización: divide y agrupa las funciones y actividades en unidades definidas de trabajo, de acuerdo en las similitudes de responsabilidad. En la departamentalización  se deben tomar en cuenta: listar todas las funciones y clasificarlas en un orden jerárquico. Especificar las responsabilidades de cada puesto y las víasde comunicación entre departamentos. El tipo de departamentos que se establecen dependerán por completo del tipo de empresa y de su tamaño.
Tanto la jerarquización como la departamentalización se muestran en un organigrama o gráfico en este, por medio de cuadros y líneas de unión, se establecen en un papel las relaciones de puestos, autoridad,  funciones, etc.
AUTORIDAD Y PODER
CONCEPTOS:
Se entiendepor:
Autoridad el poder que gobierna o ejerce el mando, de hecho o de derecho.
Poder el dominio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para ejecutar o mandar algo.
 Autoridad:
Cada puesto dentro de una empresa tiene una serie de derechos propios relacionados no con el individuo en sí, sino con el mismo puesto. Es decir que conjuntamente con las responsabilidades de una función determinada,vienen también una sucesión de privilegios que le permiten al sujeto tomar decisiones y dar órdenes.
 Esa sucesión de privilegios es lo que conocemos como autoridad dentro de un puesto; esta autoridad no es particular del individuo, pertenece al cargo desempeñado. Se debe tener claro la indispensabilidad de mantener un nivel de respeto, comunicación y ética a la hora de ejercer dicha autoridad, yaque ninguna orden de un superior puede atentar contra la seguridad, salud o principios morales de un subordinado.
La autoridad puede ejercerse de dos formas contrapuestas:
·         Forma clásica: la autoridad viene desde el punto más alto hasta llegar al más bajo. Es la practicada por la milicia.
·         Forma de la aceptación: la autoridad reside en el individuo en sí, le permite decidir sicumple todas las órdenes o no.  
Poder:
            El poder es un concepto muy amplio en el que un individuo tiene la capacidad de influenciar las decisiones de otro. La autoridad es parte de este amplio concepto. Debe tenerse claro que no es necesaria la autoridad para ejercer el poder.
Fuentes de poder: el poder puede originarse de varias formas, pero las más reconocidas son:
Poder basado en larecompensa: capacidad de una persona para recompensar a otra.
Poder basado en la coerción: es el que descansa en la amenaza y en las sanciones para el subordinado por no cumplir con lo que le es requerido.
Poder basado en la legitimidad: es el poder formal, establecido por la autoridad de un puesto que el subordinado reconoce como tal.
Poder basado en la experiencia: se basa en la idea de que eljefe posee experiencia en un determinado campo que el subordinado no posee.
Poder basado en la referencia: es el que surge de la admiración por un individuo carismático, que influye en el comportamiento o actitud de otros.
CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF
Conceptos:
Se comprende por
Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única,donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo.
Staff: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que...