adom



Nombre de la escuela: Universidad México Americana del Norte
Materia: Administración I
Nombre:
Docente:
Tema: Planeación
Carrera: LAE I
Turno: Nocturno
Tetra: 1






INTRODUCCCION
Aquí podremos encontrar las misiones, objetivos y a la toma de decisiones que se hace dentro de dicha empresa podremos encontrar gran información que nos ayudara a aclarar algunas de nuestras dudasy tener más conocimiento sobre el tema.
























INDICE
Portada
Introducción
Indicie
Naturaleza y propósito de la planeación
Ventajas de la planeación.
Tipología de la planeación.
Etapas de la planeación.
Conclusiones generales.
Bibliografía




















NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA PLANEACION
Al crear una situaciónen donde es precisa la colaboración de personas para el trabajo en grupo, es necesario que éstos conozcan los propósitos, los objetivos y los métodos para lograr lo que se desea.
Esta es la función básica de la planeación, la cual selecciona misiones, objetivos y acciones para alcanzar los objetivos, por lo tanto se deben tomar decisiones y seleccionar cursos de acciones futuras.
La planeación esun proceso intelectualmente necesario y exigente, ya que las decisiones que se tomen deben enfocarse en el propósito, el conocimiento y las estimaciones consideradas.
La tarea principal de la planeación es saber dónde se quiere ir, por eso los planes facilitan los estándares de control y se pueden clasificar como:

✓ Propósito o Misiones
✓ Objetivos
✓ Estrategias
✓ Políticas
✓Procedimientos
✓ Reglas
✓ Programas y
✓ Presupuestos

Propósitos o misiones
Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones las cuales tienen como tarea identificar las tareas básicas de una empresa.

Objetivos
Los objetivos o metas representan los resultados a los que se desean lograr con las actividades planteadas. Esto no solo representa el punto final de la planeación si noque también encamina la organización, la integración, la dirección y el control.

Estrategias
La estrategia determina y comunica la imagen de la clase de empresa que se proyecta a traves de objetivos y políticas importantes. La estrategia no señala como lograr los objetivos si no que proporciona una estructura que guía el pensamiento y la acción.VENTAJAS DE LA PLANEACION
•Requiere actividades con orden y propósito:
Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.

•Señala la necesidad de cambios futuros:
Laplaneación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son.

•Contesta a las preguntas "y qué paso sí…":
Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, através de una complejidad de variables que afectan a la acción que desea emprender.

•Proporciona una base para el control:
Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control.

•Ayuda al gerente a obtener status:
La planeación adecuada ayuda al gerente aproporcionar un a dirección confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.







TIPOLOGIA DE LA PLANEACION
Los planes en cuanto al periodo establecido se clasifican en :
* Corto plazo. Menor o igual a un año.
* Mediano plazo. Uno a tres años.
* Largo plazo. Mayor de tres años.
En los casos de planeación...