Adopcion Del Papel Y Comunicacion

Dinámica del comportamiento organizacional
La adopción del papel en la organización
En nuestra teoría de las organizaciones hemos dado lugar central al concepto de papel , hemos definido las organizaciones humanas como sistemas de papeles y se enfocara la base psicológica de las funciones organizacionales en términos de motivación necesarias para cumplir los papeles pertinentes .

LAORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA DE PAPELES:
cuando se definieron las organizaciones humanas como sistemas de papeles abiertos, destacaron dos hechos cardinales:
Por ejemplo;
Los humanos logran ser constantes y estables gracias a las relaciones entre sus unidades y no a las unidades en si.

Como la organización consiste en los actos de pauta y motivación de seres humanos, solo seguirá existiendo entanto que las actitudes, creencias, percepciones, hábitos y expectativas de tales seres evoquen la motivación y la conducta de la pauta esta causado y fijado por los otros.
Nuestro interés en el proceso de emisión del papel se centra en la magnitud o fuerza del intento de influencia.

Los miembros obedecen porque son legitimas y la sustancia de la orden; pero es necesario que se disponga desanciones y que estas sean visibles se emplee o no, o se esgriman como amenaza.

EL PAPEL RECIBIDO:
Para entender la respuesta de cualquier miembro de una organización a la compleja a la pauta de transmisiones de papel específicamente dirigida a él.
Cuando se hace esto, se advierte que los miembros que tienen injerencia en la malla del papel y las presiones que estos dirigen al miembro son partedel ambiente objetivo que circunda a este.
El individuo responde a la organización de acuerdo a como la percibe.

Es mediante el papel transmitido como la organización comunica a cada uno de sus miembros los ‘’si’’ y los ‘’no’’ asociados con el puesto que ocupen: influye sobre la conducta de la persona y constituye fuente inmediata de motivación para el desempeño del mismo.
PAPELES YACTIVIDADES MÚLTIPLES:
es un ordenamiento complejo de muchos ciclos colectivos de conducta, algunos de los cuales se interceptan otros son tangenciales entre si y otros que solo indirectamente se unen. En otras palabras la organización esta compuesta de muchos subsistemas.

Actividad: secuencia recurrente de conducta que es inherente a la organización.

* EPISODIO DEL PAPEL:
La descripción dada alrespecto se divide en 4 bases:
EXPECTATIVAS DEL PAPEL:
que son estándares de evaluación aplicados a la conducta de cualquier persona.
PAPEL TRANSMITIDO:
comunicaciones surgidas de las expectativas del papel y que con injerencia en la malla del papel envían intentando así influir sobre la persona focal.
PAPEL RECIBIDO:
que es el modo como la persona focal percibe las transmisionesrelativas al papel que otros le envían.

CONDUCTA DEL PAPEL:
que es la respuesta que la persona focal da el complejo de información e influencias que ha recibido.

Es una organización donde todo miembro recibe de una o mas personas , emisiones de papel y en casi todas cada persona es el de papemisor a el , para uno o mas miembros.
La marcha de una gran organización incluye muchos ciclos continuosde enviar , recibir , responder evaluar y volver a enviar en manos de personas que ocupan muchas mallas de papeles.

CONFLICTO: se define conflicto en el papel como la presencia de dos o mas personas emisiones de modo que obedecer a una haría mas difícil obedecer a la otra.
Se puede identificar varios conflictos de papel.
INTRAEMISOR: Quizá resulten incompatibles las expectativas venidasde un miembro único con injerencia en la malla del papel.
INTEREMISORES: Las expectativas emitidas por una persona entran en conflicto con aquellas enviadas por otro u otros emisores.
ENTRE PAPELES: Se presenta siempre que las expectativas de un rol entren en pugna las de otro papel que la misma persona lleva acabo.
EL CONTEXTO DE LA ADOPCION DEL PAPEL.
La ultima extrema simplificación...