adquisicion y fusion






FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESA























DEDICATORIA
Este Trabajo Monográfico está dedicado a nuestros padres que son los forjadores de nuestra vida, para cada vez seguir creciendo como personas ya que nos apoyan en cada momento de nuestras vidas





TEMARIO

1. Fundamentos de las combinaciones de empresas
1.1.Fusiones.
1.2. Adquisiciones
2. Motivos de las Fusiones y de las Adquisiciones
2.1. Creación de Valor
2.2. Crecimiento
2.3. Sinergia Financiera
2.4. Diversificación
2.5. Motivaciones de los Directivos
2.6. Motivos Fiscales Ejemplo
3 Adquisiciones
4.1 Adquisición de una Empresa, Ejemplo
4.2 Adquisición de Activo en efectivo, Ejemplo
4.3 Adquisición por cambio de Acciones, EjemplosINTRODUCCION
El objetivo del presente capítulo, es proporcionar al lector los conocimientos que le van a permitir tener la capacidad para:
Comprender los conceptos de las Fusiones y de las Adquisiciones
Explicar cómo los directivos financieros pueden utilizar estas herramientas financieras para beneficio de la empres
Exponer la importancia de cada uno de estas herramientas financieraspara la empresa.
Analizar la reestructuración de la empresa y por qué las fusiones pueden crear capital.
Describir de qué manera favorecen financieramente a la empresa











FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESA

Las fusiones y adquisiciones se refieren a un aspecto de la estrategia corporativa de la gerencia general que se ocupa de la combinación y adquisición de otrascompañías así como otros activos.
La gerencia general algunas veces toma decisiones de tipo económico, específicamente de inversión concernientes a una fusión o una adquisición, entendiéndose como tal, la asignación de recursos con expectativa de obtener ingresos futuros superiores a los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio. Por lo tanto una fusión o una adquisición será exitosa si el precio decompra es inferior al valor actual (VA) del flujo efectivo (FE) incremental asociado a la operación. Si esto es así, esta decisión de inversión crea valor para los accionistas y se puede considerar exitosa, de lo contrario se dice que destruye valor y es considerada como un fracaso.

1. FUNDAMENTOS DE LAS COMBINACIONES DE EMPRESAS
Según Block, Stanley B.; y Hirt, Geoffrey A., en su libro“Fundamentos de Administración Financiera” señala que: “Una combinación de negocios podrá adoptar la forma ya sea de una fusión o de una adquisición. Una fusión se define como la combinación de dos o más empresas en las cuales la empresa que prevalece conserva la identidad la empresa adquiriente. En una consolidación, dos o más empresas e combinan para formar una entidad totalmente nueva. Unaconsolidación se podrá emplear cuando las empresas son de igual tamaño y poderío en el mercado”.

1.1. FUSIONES
Una fusión es la unión de dos o más personas jurídicamente Independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. Si una de las sociedades que se fusionan, absorbe el Patrimonio de las restantes, estamos frente a una fusión por absorción.
Cuando las empresas deseanexpandir sus operaciones, la fusión se realiza habitualmente con otra compañía. El objetivo es permitir un aumento de la rentabilidad a largo plazo. Las fusiones se dan muy a menudo en un entorno que permite a las grandes empresas ayudar a una más pequeña. Esto se hace con diligencia para asegurarse de que el acuerdo adquirido es beneficioso para ambas partes.
1.2. ADQUISIONES
Una adquisiciónconsiste en la compra por parte de una persona jurídica del paquete accionario de control de otra sociedad, sin realizar la fusión de sus patrimonios.
Entonces: Una adquisición ocurre cuando una compañía más grande adquiere a una más pequeña. Una fusión ocurre cuando dos empresas de tamaño relativamente parecido unen esfuerzos creando una nueva compañía.
Las fusiones y adquisiciones son...