adquisición de recursos computacionales


VERDAD, BELLEZA Y PROBIDAD EXPERIENCIA Y CALIDAD ACADÉMICA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS.
FACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN VICTORIA.


TAREA Nº 1:
PROCESO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIA DE RECURSOS COMPUTACIONALES.
Carrera: Contador Público.
Asignatura:Informática contable administrativa.
Titular: Ma. Concepción Villarreal.
Grado y grupo: 2 º B
Nombre del alumno: Cumpean Luna Joel Alejandro.









Ciudad Victoria, Tamaulipas. A 04 de Marzo de 2015
EL PROCESO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE RECURSOS COMPUTACIONALES.
En esta investigación hablaremos sobre el proceso deinnovación tecnológica de recursos humanos y las 4 etapas que lo comprenden. Para esto es necesario comprender que el costo total de los departamentos de informática en las empresas está constituido por varios renglones. Una gran parte de este costo se destina a la adquisición o desarrollo de programas de aplicación. Otra parte importante es la operación de los sistemas computacionales y con lasoperaciones diarias. Otro renglón importante está relacionado directamente con los recursos de Hardware y equipo que deben adquirirse para desarrollar y operar los sistemas de información.
Las decisiones relacionadas con la adquisición de recursos computacionales debe considerar factores tecnológicos y financieros. Éstos se inicia con la determinación de los requerimientos de cómputo, hasta laadministración de la conversión de programas y la transición y traslado de datos al nuevo sistema computacional. El no conocer la forma de obtener los recursos de hardware, software y servicios de información puede generar un diferimiento indefinido del uso, o peor, en la inadecuada selección y compra de los sistemas incorrectos.
Antes de llevar este proceso a cabo es importante conocer los síntomas quese observan en las organizaciones y que constituyen un detonante del proceso de cambio de equipo. Éstas causas pueden incluir las siguientes:
Problemas de servicio con el proveedor actual.
El equipo computacional está obsoleto.
Saturación y falta de capacidad del equipo computacional.
Necesidad de incorporar nuevos sistemas de aplicación a la organización.
Equivocada decisión durante el proceso deselección del equipo actual.
A continuación se presenta el esquema que contiene las 4 etapas para desarrollar el proceso de innovación tecnológica de los recursos computacionales.


La primera fase consiste en DETERMINAR LOS REQUERMIENTOS del nuevo equipo que será adquirido. Para hacerlo con éxito es necesario llevar a cabo algunas actividades que se han denominado Previas.
Actividades previasa la determinación de requerimientos.
El primer paso previo que deberá realizar el responsable del proyecto de cambio de equipo, es tener un conocimiento profundo de la organización o la entidad de negocios. En caso de que la organización decida contratar los servicios de un consultor para llevar a cabo el proyecto de cambio de equipo, será necesario proporcionarle toda la información, o bien, quese involucre con cada una de las unidades funcionales. El conocimiento de la organización implica, por otra parte, conocer el plan gerencial o estratégico del negocio.
El siguiente paso previo es contar con un plan de desarrollo de aplicaciones a corto, mediano y largo plazo. La idea en este punto es conocer las aplicaciones que serán desarrolladas y que operarán en el nuevo sistema computacionaldurante el horizonte de planeación del proyecto. el Horizonte del proyecto se define como el lapso de tiempo futuro que se considera en un análisis.
Además el plan deberá incluir aspectos tecnológicos requeridos para el desarrollo de las nuevas aplicaciones, tales como bases de datos, códigos de barras, sistemas batch o en línea. La filosofía de operación que se desea con el nuevo equipo...