Aerolineas raynier

Caso Aerolíneas Ryanair


1. Hechos relevantes

a) La compañía se convirtió en la más rentable de Europa.
b) Se reestructuró en modelo de servicios sin lujos.
c) Prevé crecer en un 25%, trasla inversión de Boeing Co.
d) La compañía Ryanair ofrece nuevas rutas, mientras que su competencia sufre de recortes.
e) No ha sufrido la caída acusada de demanda de viajes de negocios.
f) Para el2003, sus ingresos aumentaron en un 35%, sus ventas en un 18% y sus clientes en un 30%.
g) Su competencia anunció pérdidas en un 20%.
h) La aerolínea es la segunda por valor de mercado.
i) Seeliminaron costos administrativos innecesarios.

2. Problema central

¿Cómo puede seguir Aerolíneas Ryanair siendo la más rentable?

3. Análisis

Desde 1993, Aerolíneas Ryanair experimentó profundoscambios liderados por su gerente general Michael O’Leary. Uno de los principales ajustes fue el de reducir costos para que sea más rentable, esto lo hace desarrollar nuevas estrategias competitivaspara adaptarse a esta nueva situación.

Esto lo llevó a investigar sobre cómo trabajaba la empresa estadounidense para que fuese su modelo a seguir, el secreto de las tarifas bajas estaba en muchasfrecuencias diarias de avión, la supresión de la clase bussines y de los servicios a bordo tales como comidas, además de cerrar muchas rutas no rentables.

Michael introdujo un nuevo concepto de"tarifas bajas", estrategia que tiene la finalidad de aumentar clientes, disminuir costos de operación está funcionando muy bien ya que está trayendo un desarrollo para la aerolínea.

También tenemosque ver que en los tiempos actuales se ha observado que las aerolíneas más reconocidas internacionalmente, han implementado un cambio en sus rutas y el costo del pasaje, han procurado hacer másaccesible el uso del trasporte aéreo, anteriormente los costos altos del pasaje y las limitaciones de no contemplar rutas que no eran costeables, limitan a las personas de diferentes clases sociales...