Aeromexico

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1033 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
|Prospección e Innovación |
| |
|Tarea 4.3 Resumen Capitulo 4 |
||
|“HOW TO BE RIGOROUS WITH SCENARIO PLANNING” |
| |
|Ricardo G. Villarreal Armendáriz 997185 |
||
|Profesor titular: Dr. Amado Villarreal González |
|Profesora tutora: Mtra. Nelly Martínez |
| |
|23 de Enero del 2010|

¿Qué tan importante son los escenarios en la planeación?

El objetivo de este trabajo es identificar la importancia que tiene la planeación de escenarios cuando se está creando el futuro en una empresa, ya que se crean escenarios claves para la toma de decisiones en la oportunidad de negocios.

Para llevar a cabo la planeación de escenariosexisten herramientas para asegurar el éxito del negocio mediante un proceso metodológico.

La definición de escenario es el camino para el futuro, y se puede convertir en realidad en función de lo que se quiere hacer, por eso es muy importante la identificación en lo que se quiere trabajar, del mismo modo se deben de realizar las preguntas adecuadas e importantes al igual que las hipótesiscorrectas son claves para el futuro, al igual que el grupo de trabajo de expertos en el tema y estos deben de ser creativos, consistentes, participativos, tener un lenguaje común, pensamiento colectivo y mucha imaginación, es importante señalar que los escenario se manejan por un tiempo de un año.
”La construcción de escenarios permite a los administradores, tomadores de decisiones oemprendedores mantener la menta activa y la agudeza intelectual” (Michael Godet, 2006) de este modo se da idea de diferentes escenarios posibles para el furuto ya que los expertos están siempre desarrollando e identificando oportunidades de negocios.

El enfoque prospectivo de la planeación de escenarios ayuda a las empresas a identificar escenarios futuros, arboles de competencia y también elanálisis estratégico, es muy importante tener claro la prospectiva en la planeación ya que ayuda mucho a las empresas en el futuro para ser rentables, innovadoras y organizadas, como lo menciona Michael Godet (2006): “Las corporaciones que no conocen sus fortalezas y debilidades no están preparadas para el desarrollo futuro”.

Para conocer las fortalezas y debilidades se debe de establecerel árbol de competencias y para esto se debe de hacer un diagnostico de la empresa en cinco factores claves: humano, financiero, técnico, productivo y comercial, de esta manera se estructura de una manera muy completa a la empresa ya que no solo describe sus productos, si no toda su organización, know how, fortalezas y debilidades.

El método de escenarios está estructurado de la siguientemanera:

Taller de prospectiva: en esta etapa se formula el problema mediante un sistema examinado.
Análisis estructural – Método Micmac. Es la identificación de las variables internas y externas de la empresa, al igual que las tendencias, productos, grupos claves.
Análisis de estrategias de actores. Método Mactor. Se identificación los elementos estratégicos y dan a...
tracking img