AGENTE DE CAMBIO ENSAYO
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2015
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMNISTRACIÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
CATEDRÁTICO: MINERVA MARTÍNEZ ÁVILA
ALUMNA: ANDREA GARCÍA RAMÍREZ
ENSAYO:
AGENTE DE CAMBIO
DESARROLLOORGANIZACIONAL
SEMESTRE: 7°
FECHA: 04 DE SEPTIEMBRE DE 2014
Según Ferrer (2010), Cuando en la solución de un problema surgen dos personas o más que tienen opiniones diferentes, se necesita de untercero que medie para hacerlos conscientes de sus actitudes y alternativas que deben tomar a fin de proceder de manera objetiva en la respectiva solución, por ello se contrata a la persona llamadaconsultor o agente de cambio para que asista a los miembros de la organización.
Aceptando que tanto el director como el resto de los integrantes de la empresa y el consultor son responsables de que losprocesos de cambio se lleven a cabo, Guízar (2013). Actualmente el consultor en D.O debe tener conocimientos relacionados con psicología industrial y administración estratégica. Incluso en posicionesjerárquicas, existen gerentes que a base de experiencia, aprendieron a aplicar el D.O como parte clave de su gestión, con el fin de implementar cambios en sus empresas.
Algunas de las actividades en lasque se puede desempeñar el consultor de D.O, denominado por Cummings & Worley (2007) como el profesional de D.O, son:}ofrecer consultorías, internas o externas a las empresas, a diversos clientes,como ejecutivos de primer nivel, gerentes de recursos humanos, mercadotecnia, etc.
De acuerdo a lo leído me puedo dar cuenta de la importancia que tiene el agente del cambio y que este puede ser tantointerno, como externo, esto no es imperativo para la empresa u organización lo que sí importa es la función que desempeñara dentro de la organización.
Adaptando la aceptación que hace Bennis (1966),se puede decir que el agente de cambio en el D.O es aquel capaz de desarrollar en la organización, actitudes y procesos que permitan a la misma transaccionar proactivamente con los diversos...
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
CATEDRÁTICO: MINERVA MARTÍNEZ ÁVILA
ALUMNA: ANDREA GARCÍA RAMÍREZ
ENSAYO:
AGENTE DE CAMBIO
DESARROLLOORGANIZACIONAL
SEMESTRE: 7°
FECHA: 04 DE SEPTIEMBRE DE 2014
Según Ferrer (2010), Cuando en la solución de un problema surgen dos personas o más que tienen opiniones diferentes, se necesita de untercero que medie para hacerlos conscientes de sus actitudes y alternativas que deben tomar a fin de proceder de manera objetiva en la respectiva solución, por ello se contrata a la persona llamadaconsultor o agente de cambio para que asista a los miembros de la organización.
Aceptando que tanto el director como el resto de los integrantes de la empresa y el consultor son responsables de que losprocesos de cambio se lleven a cabo, Guízar (2013). Actualmente el consultor en D.O debe tener conocimientos relacionados con psicología industrial y administración estratégica. Incluso en posicionesjerárquicas, existen gerentes que a base de experiencia, aprendieron a aplicar el D.O como parte clave de su gestión, con el fin de implementar cambios en sus empresas.
Algunas de las actividades en lasque se puede desempeñar el consultor de D.O, denominado por Cummings & Worley (2007) como el profesional de D.O, son:}ofrecer consultorías, internas o externas a las empresas, a diversos clientes,como ejecutivos de primer nivel, gerentes de recursos humanos, mercadotecnia, etc.
De acuerdo a lo leído me puedo dar cuenta de la importancia que tiene el agente del cambio y que este puede ser tantointerno, como externo, esto no es imperativo para la empresa u organización lo que sí importa es la función que desempeñara dentro de la organización.
Adaptando la aceptación que hace Bennis (1966),se puede decir que el agente de cambio en el D.O es aquel capaz de desarrollar en la organización, actitudes y procesos que permitan a la misma transaccionar proactivamente con los diversos...
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