Agustín Reyes Ponce Principios De Delegación Y Control:
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
Agustín reyes Ponce principios de delegación y control:
Se debe delegar la autoridad teniendo siempre el control de sobre de esa delegación que se confiere.
Coordinación e interés:
Coordinarinterés de grupo e individuales de quienes participan en los objetivos
Impersonalidad del mando:
La autoridad debe de ser del producto de la necesidad de todo organismo sosial y no resultado d interéspersonal del administrador.
Vía jerárquica:
Dice que no debe de faltar sin razón los productos de una orden.
Resolución de conflictos:
Si se llegan a presentar estos conflictos deben deresolverse lo mas pronto posible con el menor disgusto de las partes.
Aprovechamiento del conflicto:
Aprovechar los conflictos para encontrar soluciones.
Estándares:
El control es imposible si no se hanfijado anteriormente los estándares (medidores de objetivos)
Medir el control:
El control solo debe de usarse solo si el trabajo que se impone tiene justificación ante los beneficios que se espera y,El principio de excepción:
Dice que el control es mas eficaz cuando se concentra en cosas que no salieron que se planeación desde un inicio
Delegación de autoridad:
La delegación de autoridades indispensable para que una organización pueda existir.
En una empresa nadie podría encargarse por si solo de la realización de las tareas necesarias para el cumplimiento de un propósito grupal esimposible que medida que una empresa crese una ola persona ejerza en su totalidad la toma de decisiones.
Como se delega la autoridad:
Este proceso implica:
a) La determinación de losresultados esperados en un puesto.
b) La asignación de tareas a ese puesto.
c) La delegación de autoridad para el cumplimiento de las dichas tareas.
d) La responsabilidad de la persona que ocupael puesto. Seria injusto esperar que una persona cumpla ciertas metas sin dotarla de autoridad para lograrlo, tanto como delegar autoridad sin dar a conocer los resultados finales en función de los...
Se debe delegar la autoridad teniendo siempre el control de sobre de esa delegación que se confiere.
Coordinación e interés:
Coordinarinterés de grupo e individuales de quienes participan en los objetivos
Impersonalidad del mando:
La autoridad debe de ser del producto de la necesidad de todo organismo sosial y no resultado d interéspersonal del administrador.
Vía jerárquica:
Dice que no debe de faltar sin razón los productos de una orden.
Resolución de conflictos:
Si se llegan a presentar estos conflictos deben deresolverse lo mas pronto posible con el menor disgusto de las partes.
Aprovechamiento del conflicto:
Aprovechar los conflictos para encontrar soluciones.
Estándares:
El control es imposible si no se hanfijado anteriormente los estándares (medidores de objetivos)
Medir el control:
El control solo debe de usarse solo si el trabajo que se impone tiene justificación ante los beneficios que se espera y,El principio de excepción:
Dice que el control es mas eficaz cuando se concentra en cosas que no salieron que se planeación desde un inicio
Delegación de autoridad:
La delegación de autoridades indispensable para que una organización pueda existir.
En una empresa nadie podría encargarse por si solo de la realización de las tareas necesarias para el cumplimiento de un propósito grupal esimposible que medida que una empresa crese una ola persona ejerza en su totalidad la toma de decisiones.
Como se delega la autoridad:
Este proceso implica:
a) La determinación de losresultados esperados en un puesto.
b) La asignación de tareas a ese puesto.
c) La delegación de autoridad para el cumplimiento de las dichas tareas.
d) La responsabilidad de la persona que ocupael puesto. Seria injusto esperar que una persona cumpla ciertas metas sin dotarla de autoridad para lograrlo, tanto como delegar autoridad sin dar a conocer los resultados finales en función de los...
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