Ahhh

buenas tardes colaboradores , qui les envió los puntos que nos falta realizar, según la primera presentacion del trabajo que nos hizo el profesor MAURY (Marketing Industrial)


1.- actualizardatos (2012) de ventas y de estados económicos y financieros de la empresa montana. Diego ya inclui los nuevos cuadros que hicistes y cambie las cifras en la pàrte de potencia de ventas, para q tengacoherencia con el grafico. El grafico d sabores y sistemas, no lo entendí muy bien, porfa trata d detallarlo mas y hacer la interpretación. La parte de Rusltado Financiero y Situacion de Liquidez soloesta descrita hasta el l 2010, porfa trata d agregar algo 2011 y 2012 ( t doy esta parte xq eres el q mas sabe d números)… porfa apoyame y trata de mandarlo temprano.

2.- datos del potencial demercado. (perfil o características de empresas que compran los productos de montana) CUADRO CON LA TENDENCIA DEL MERCADO (2012) % DE PARTICIPACIONRNO NO HAY UN ESTUDIO D MERCADO,,,,( poner elcomportamiento de compra del cliente)

3.- ventas del mercado del giro del negocio.
. EN EL ANALISIS EXT

5.- cuanto crecio el mercado en la actualidad

(Josimar ya able contigo, ya sabes q hacer)TENEMOS Q VER EL PROCESO DE COMPRE INDUSTRIAL DE MONTANA.
DETALLAR SEGÚN LO QUE NOS ENSEÑO EL PROFE. ( SI HAY JEFE DE COMPRAS INDUSTRIAL, USUARIO, PRESCRIPTOR, DEUDOR, LOS FILTROS). Y TAMBIENSACAR ESTOS MISMOS DATOS DE LAS EMPRESAS Alicorp, Molitalia, Ajeper,  Arcor, Gloria, Nestlé, Laive. 
( Si es que no se consigue esta información…lo único q queda es inventar o sacar lasdefiniciones inter y lo ponen en el Word) d echo q estas empresas tienen todas estas funciones, asi que es cosa de imaginación y que pongan cosas un poco diferente en cada una. No s tan difícil no ssecompliquen muxo.
COMPETENCIA. Quienes son descripción y Ventas de la competencia.
LOS FACTORES MACROAMBIENTALES, HAY Q AMPLIAR EN CADA PUNTO, PONER EL PORQ Q SE ENCUENTRA EN EL FODA, HACER LA MATRIZ...