Air France
Páginas: 12 (2981 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2011
De un vistazo -At a glance
Hechos y cifras sobre el grupo Air France (septiembre de 2009)
183 destinos en 98 países
1.500 vuelos diarios
396 aviones (incluyendo 140 aviones regionales)
60.686 empleados (de Air France y sus filiales - Informe anual 2009-2010)
Los activos fundamentales de Air France en un contexto altamente competitivo son:
• el centro de gran alcance enParis-Charles de Gaulle,
• una red equilibrada,
• una flota racionalizada,
• en todo el mundo, bien integrado alianza, SkyTeam,
• un acuerdo de trans-Atlántico joint venture con Delta
• una oferta de productos innovadores, poniendo al cliente en el centro de su estrategia,
• una estrategia de control de costes estricta.
► Una empresa responsable
El compromisode la aerolínea para desarrollar y promover iniciativas en apoyo del desarrollo sostenible se refleja en la aplicación de los principios básicos relativos a los derechos humanos, normas laborales, protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
► filiales de Air France
Air France cuenta con ocho filiales, se especializa en el transporte aéreo (compañías aéreas regionales) y lasactividades complementarias, tales como servicios de catering aéreo (Servair), el mantenimiento aeronáutico (CRMA) y desvío de la carga (Sodexi).
Tres actividades básicas - Three core activities
Air France ha centrado sus actividades en tres sectores estratégicos, el transporte de pasajeros, carga y mantenimiento. Juntos, estos tres representan el 97% de los ingresos de la compañía. Elrestante tres por ciento es generado por las filiales del Aire de Francia, como Servair, especializada en catering en vuelo, o Air Consultoría Francia, que proporciona soluciones de gestión e ingeniería para el transporte aéreo.
Hombres y mujeres - Men and women
Recurso más importante de Air France está a sus hombres y mujeres cuya primera prioridad todos los días es hacer que el avión conéxito.
A lo largo de la compleja historia de Air France, su política de relaciones laborales ha sido guiada por una voluntad de cultivar las relaciones laborales armoniosas que son una condición previa para el desarrollo de una empresa fuerte.
Por otra parte, ya que el rendimiento de una empresa está determinada por las habilidades de su personal, Air France invierte de forma continua ysignificativa en la formación.
Como proveedor global y líder en el mundo del transporte aéreo, Air France se apoya en una amplia gama de profesiones, de las más espectaculares, como el piloto de líneas aéreas, a las menos conocidas, como el director de vuelo sobre cuyos hombros descansa la rentabilidad de un ruta.
-Importantes inversiones en formación
Air France ha dedicado 200 millones de euros laformación de su personal. Que representa el 8,7% de la nómina, mucho más de lo que manda la ley.
-COntrolar el número de personal
Esto ha significado dar prioridad a los recursos internos y la promoción de la movilidad profesional y geográfica.
-Una amplia gama de profesiones
Profesiones en el avión son muy esquemáticamente dividido entre el personal de tierra y las tripulaciones devuelo.
Entre el personal de tierra, hay 12 familias profesionales, relacionados con las operaciones (mecánica, personal del aeropuerto, los coordinadores de vuelo, etc), las ventas o la administración (sede central y direcciones regionales).
Las tripulaciones de vuelo incluyen la tripulación de cabina (pilotos) y los tripulantes de cabina (azafatas).
Estrategia Corporativa: Embarque-Corporate Strategy: Embark
La reciente crisis cambió el comportamiento de nuestros clientes, se aceleró el ritmo del cambio en la industria aérea, y obligaron a Air France-KLM para ajustar rápidamente su modelo de negocio. El grupo Air France-KLM Plan Estratégico, denominado Emprende, y que fue presentado a los empleados del Grupo hace unas semanas, se establecen nuestras ambiciones y objetivos...
Hechos y cifras sobre el grupo Air France (septiembre de 2009)
183 destinos en 98 países
1.500 vuelos diarios
396 aviones (incluyendo 140 aviones regionales)
60.686 empleados (de Air France y sus filiales - Informe anual 2009-2010)
Los activos fundamentales de Air France en un contexto altamente competitivo son:
• el centro de gran alcance enParis-Charles de Gaulle,
• una red equilibrada,
• una flota racionalizada,
• en todo el mundo, bien integrado alianza, SkyTeam,
• un acuerdo de trans-Atlántico joint venture con Delta
• una oferta de productos innovadores, poniendo al cliente en el centro de su estrategia,
• una estrategia de control de costes estricta.
► Una empresa responsable
El compromisode la aerolínea para desarrollar y promover iniciativas en apoyo del desarrollo sostenible se refleja en la aplicación de los principios básicos relativos a los derechos humanos, normas laborales, protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
► filiales de Air France
Air France cuenta con ocho filiales, se especializa en el transporte aéreo (compañías aéreas regionales) y lasactividades complementarias, tales como servicios de catering aéreo (Servair), el mantenimiento aeronáutico (CRMA) y desvío de la carga (Sodexi).
Tres actividades básicas - Three core activities
Air France ha centrado sus actividades en tres sectores estratégicos, el transporte de pasajeros, carga y mantenimiento. Juntos, estos tres representan el 97% de los ingresos de la compañía. Elrestante tres por ciento es generado por las filiales del Aire de Francia, como Servair, especializada en catering en vuelo, o Air Consultoría Francia, que proporciona soluciones de gestión e ingeniería para el transporte aéreo.
Hombres y mujeres - Men and women
Recurso más importante de Air France está a sus hombres y mujeres cuya primera prioridad todos los días es hacer que el avión conéxito.
A lo largo de la compleja historia de Air France, su política de relaciones laborales ha sido guiada por una voluntad de cultivar las relaciones laborales armoniosas que son una condición previa para el desarrollo de una empresa fuerte.
Por otra parte, ya que el rendimiento de una empresa está determinada por las habilidades de su personal, Air France invierte de forma continua ysignificativa en la formación.
Como proveedor global y líder en el mundo del transporte aéreo, Air France se apoya en una amplia gama de profesiones, de las más espectaculares, como el piloto de líneas aéreas, a las menos conocidas, como el director de vuelo sobre cuyos hombros descansa la rentabilidad de un ruta.
-Importantes inversiones en formación
Air France ha dedicado 200 millones de euros laformación de su personal. Que representa el 8,7% de la nómina, mucho más de lo que manda la ley.
-COntrolar el número de personal
Esto ha significado dar prioridad a los recursos internos y la promoción de la movilidad profesional y geográfica.
-Una amplia gama de profesiones
Profesiones en el avión son muy esquemáticamente dividido entre el personal de tierra y las tripulaciones devuelo.
Entre el personal de tierra, hay 12 familias profesionales, relacionados con las operaciones (mecánica, personal del aeropuerto, los coordinadores de vuelo, etc), las ventas o la administración (sede central y direcciones regionales).
Las tripulaciones de vuelo incluyen la tripulación de cabina (pilotos) y los tripulantes de cabina (azafatas).
Estrategia Corporativa: Embarque-Corporate Strategy: Embark
La reciente crisis cambió el comportamiento de nuestros clientes, se aceleró el ritmo del cambio en la industria aérea, y obligaron a Air France-KLM para ajustar rápidamente su modelo de negocio. El grupo Air France-KLM Plan Estratégico, denominado Emprende, y que fue presentado a los empleados del Grupo hace unas semanas, se establecen nuestras ambiciones y objetivos...
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