Alambrados y circuitos electicos

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA.

EMPRESA: ALAMBRADOS Y CIRCUITOS ELECTRICOS


Asistimos a la empresa de Alambrados y circuitos eléctricos ubicada en la Cd. De Meoqui Chihuahua.
En la cual nos atendióel gerente Octavio Estrada Gutiérrez 639-4-70-89-00 ext. 5148.
Giro: Industria Automotriz Arnecera.
1. ¿Se cuenta con planeación estratégica? En caso de ser positiva la respuesta mencione unejemplo.
En base de detección de FODA, una planeación al año y se sigue mes con mes.

2. ¿Existen objetivos a corto, mediano y largo plazo que ayuden a la planeación?
PRR: Máximo 14 problemasrepetitivos del cliente.
RRPPMS: Máximo 12 piezas reportadas por medio millón.
WIRS: Máximo 12 llamadas al año por fallas técnicas.
FTQ: Primera vez calidad pueden tener 21,000 fallas en un millón.SPILL: 0 derrame, que no les entreguen ni un solo auto después de ser vendido.

3. ¿Cuentan con políticas y procedimientos? ¿Estos ayudan al logro de objetivos estratégicos? Si definitivamente;Política ambiental: Delphi se compromete a proteger la salud humana, los recursos naturales, y el medio ambiente en el que vivimos y trabajamos.
Nuestro compromiso va más allá del cumplimiento con laley para incluir nuestros esfuerzos en reducir al mínimo el impacto ambiental mediante la aplicación de soluciones innovadoras.
Dirigiremos al equipo Delphi a continuar integrando prácticasambientales sanas en nuestro negocio.

4. ¿Los procedimientos de la empresa ayudan al logro de objetivos? Mencione algunos procedimientos.
Si, selección, contratación, seguridad industrial, procedimientoestándar de la industria automotriz internacional, procedimiento de regulación ambiental.

5. En la asignación de recursos ¿existe partida para los planes estratégicos? Si

6. Mencione comomaneja la planeación de recursos humanos.
Con un formato de acuerdo a los requerimientos del cliente nos dispara la contratación tomando en cuenta la rotación, carga de trabajo, el precio del...
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