ALCALDES

1. ¿CUÁLES CONSIDERA USTED QUE HAYAN SIDO LOS PASOS PRELIMINARES IMPORTANTES QUE DIO LA SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY ANTES DE EMPRENDER EL PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES?


Los pasos preliminares que considero que hayan sido son:

 El comité ejecutivo desarrolló la declaración de metas específicas para la compañía, objetivo de crecimiento del 4% anual delas ventas para los próximos 5 años rendimiento sobre la inversión 24% antes del impuesto a la renta, los objetivos de márgenes de utilidad 15% antes del impuesto, objetivos del flujo de efectivo: generar efectivos para el rembolso de la deuda, objetivos de la investigación, de la productividad de planta, del control de costo.

 Se realizó un cuidadoso estudio de la estructura organizacionalde la compañía y de las correspondientes responsabilidades de las diversas subunidades.

 Se preparó un manual detallado de organización que especifica las responsabilidades de cada ejecutivo y gerente.


2. pregunta






3. LA SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY USA LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Y LA PLANIFICACIÓN PERIÓDICA. ¿CÓMO SE RELACIONAN ESTAS DOS ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN, ENLOS EJEMPLOS QUE SE DAN EN EL CAPÍTULO?

 Planificación de proyectos: Se relaciona porque eligen el mejor proyecto que en ese año fue el nuevo producto z y se desarrolló para cubrir el periodo estimado de vida del esfuerzo, alentado ideas para nuevos productos de todos los niveles de administración.

 Planificación periódica: Se relaciona con el ejemplo porque una vez elegido dichoproyecto pasaron a desarrollar anualmente el plan estratégico (largo alcance) y el plan táctico (corto plazo).
 Plan estratégico: lo desarrollaron de acuerdo con los objetivos generales específicos y estrategias de largo plazo, parte del plan se lo desarrolló de manera informal dicho plan cubre todas las áreas claves de la actividad (ventas, gastos, investigación y desarrollo).
• Plan táctico: se lodetalla por meses por áreas de responsabilidad lo esencial es tener una compresión general sobre el plan de utilidades.

4. pregunta




1. Por responsabilidad organizacional hemos hecho encapié en que la participación es valiosa en el proceso de planificación y que el control puede ejercerse eficazmente mediante responsabilidades asignadas. El programa de planificación y control deutilidades debe ser ajustándose específicamente a la estructura organizacional correspondientes asignadas.


5. EL PLAN (PRESUPUESTO) DE PRODUCCIÓN CONSTITUYE LA BASE PARA OTROS SUBPRESUPUESTOS. IDENTIFIQUE CADA UNO DE ELLOS.


 Presupuesto de materia prima directa; como costos de manufactura está representado por los materiales y partes utilizados directamente en la fabricación de losartículos terminados.

 Presupuesto de compras: el presupuesto de materia prima provee al gerente de compras los datos que este necesita para desarrollar un plan de compra. Usando el presupuesto para materia prima y con base en la política de inventarios, puede planificarse el número de unidades de cada tipo de materia prima que deberá comprarse para soportar los planes de producción.

 Presupuestode mano de obra directa: la mano de obre directa se define como los costos directamente identificables con la producción de unidades especificas de artículos terminados, requiere dos insumos de decisión adicionales como son: a). las horas estándares de mano de obra directa por unidad de artículos terminados. B). las cuotas promedios de salarios por horas planificadas. El presidente de manufacturaes directamente responsable del desarrollo del presupuesto de mano de obra directa.

 Presupuesto de gastos indirectos de fabricación: la superior manufacturing company opera tres departamentos productivos y tres departamentos de servicio en la fábrica . por lo tanto los presupuestos de cargos (gastos) indirectos de fabricación para cada uno de estos 6 departamentos debe prepararlo el...