Alcance de requerimientos

CÓMO ADMINISTRAR ALCANCE, TAREAS Y REQUERIMIENTOS DE UN PROYECTO

Alcance y requerimientos imprecisos, y actividades no bien definidas son causas comunes de fallas de los proyectos.
OBJETIVOSAdquirir las técnicas de definición del alcance y de requerimientos, construcción del registro de requerimientos, verificación y validación, construcción y uso de una base de datos de administración derequerimientos.
Adquirir la técnica de la Work Breakdown Structure (Estructura jerárquica de tareas) de un proyecto. Construir una WBS y aprender el proceso de su administración.
Construir laOrganizational Breakdown Structure y la asignación de responsabilidades.
DIRIGIDO A
Responsables de la conducción y ejecución de un proyecto y quienes necesitan incrementar los conocimientos de losprocesos de planeamiento del alcance, de requerimientos y de las actividades de un proyecto, Gerentes y Líderes de proyecto, Consultores e Ingenieros de proyecto, Analistas de Negocio.
TEMARIO
Conceptos deAlcance y de Requerimientos
• Definición de alcance de un proyecto. Requerimientos. Entregables y Objetivos. Pasos de cada proceso. Enunciado del alcance. Beneficios.
Contexto de Requerimientos
•Documentos necesarios. Clasificación de requerimientos. Esquema de identificación. Herramientas de la administración de requerimientos. Organización y roles de la administración.
Análisis deRequerimientos
• Encontrar los requerimientos. Atributos y características. Validación. Técnicas de análisis. Relaciones de los requerimientos. Tipos de requerimientos. Relación con las pruebas de losentregables.
Asignación y Vinculación de Requerimientos
• Asignación. Vínculos. Actualización del Registro de requerimientos. Métodos de verificación y validación. Requerimientos de performance técnica.Aceptación de requerimientos.
Construcción de una WBS
• Diseño y construcción. Desarrollo detallado. Definición de las disciplinas. Definición de los paquetes de trabajo. Vinculación con los...