Alcance de una auditoria operativa

1.- Titulo del Trabajo
“Auditoria Operativa para el Área de Recursos Humanos de la Empresa Ransa Operador Logístico S.A.”
2.- Identificación
Nombre: Ransa Operador logístico S.A.
Domicilio: Av.Banzer Km. 6 ½ al Norte Margen Este
Teléfono: 33442657
Pagina Web: www.ransa.net
3.- Objetivos del Trabajo
3.1.- objetivo General
Realizar una Auditoria Operativa en el área de Recursos Humanospara la Empresa Ransa Operador Logístico S.A. Y en base a los resultados obtenidos, sacar conclusiones y formular recomendaciones para dar solución a los problemas y lograr mejoras en el futurofuncionamiento operativo de la empresa.
3.2.- Objetivos Específicos
Analizar los datos históricos del área de Recursos Humanos que sigue la empresa.
Averiguar las políticas y normas que se aplicandentro de la empresa.
Evaluar la eficiencia y la eficacia del personal.
Brindar sugerencias para lograr mejoras en el clima laboral que existe en la empresa.
Investigar si la personaencargada de hacer cumplir las políticas y normas, cumple con sus funciones de planificación y control.
Emitir recomendaciones para mantener las fortalezas y superar las debilidades operativas.
4.-Metodología
Si suponemos que se trata de auditores externos sin un conocimiento detallado de la entidad auditada y sin que sus ejecutivos manifiesten preferencia alguna para el examen recaiga en undeterminado subsistema de la organización, la metodología que usaremos pera examinar la entidad será:
Investigación Preliminar.
Evaluación de Auditorias anteriores.
Planificación del Trabajode Auditoria.
Elaboración de Cuestionarios.
Planificación de Entrevistas.
Identificación de los problemas y falencias.
Recomendaciones.
Informe preliminar.
Correcciones.
Entregadel Informe Final.

5.- Contenido de la Auditoria Operativa
5.1 Índice
5.2 Introducción
5.3 Instructivo
5.4 Cuerpo del trabajo de Auditoria
5.4.1 Aspectos de Planeación
5.4.2 Aspectos de...