ALCANCE DE UNA EMPRESA

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ALCANCE

Para llevar a cabo una gestión exitosa de nuestro alcance lo hemos dividido en los procesos recomendados por PMBOK.
En primer lugar es imprescindible la recopilación delos requisitos que se van a llevar a cabo de manera que el cliente quede satisfecho y nuestra empresa cumpla con lo debido con la mejor calidad posible ajustándonos a la documentación realizada enel proceso de iniciación del proyecto (cronograma, costes...)
Una vez recogidos todos los requisitos que debemos cumplir describimos al detalle el alcance del proyecto y del producto.
Nuestraempresa Telco-In está dedicada al diseño y despliegue de varios tipos de redes. Hemos sido solicitados para realizar el cableado de una planta de hidrocarburos cuyas condiciones de proyecto nos van a darel alcance de producto. En este proyecto la empresa debe cubrir las prestaciones del cliente dotando una planta de una infraestructura LAN con posibilidad de conexión WiFi, por otro lado, se quiereinstalar un sistema de megafonía analógica y uno de video-vigilancia. La planta dispondría también de un recinto con los correspondientes equipos centrales cuyo objetivo sería realizar la conexiónpública y los equipos CPD.
El alcance del proyecto es imprescindible para el éxito y va a estar apoyado en el estudio detallado de nuestras pautas iniciales aunque durante el proceso de planificaciónse irán añadiendo más datos, así como posibles nuevos riesgos que puedan surgir y no se hayan tenido en cuenta desde el inicio.
Detallamos el EDT, cuya división por fases nos va a facilitar lacorrecta ejecución de nuestra labor.
En último lugar verificamos el alcance con el cliente de manera que hayamos cubierto todas las especificaciones pautadas y se llegue a una aceptación formal.
Tras elmargen impuesto por la empresa y reflejado en nuestro cronograma, nuestra empresa no se hará cargo del mantenimiento posterior a la instalación de todos los dispositivos empleados en la red....